如何让下属死心塌地追随？简单又神奇的领导力法则，你也学得会
我们常说“得人心者得天下”，很多管理者也说“管理就是管人，带团队就是带人心”，那管理者怎么才能赢得人心呢？古人说，“仁者爱人”，只要你保持一颗仁义之心，能够爱人，就能够得人心，这是千古不变的道理，做管理也是一样。
带团队最重要的是要征服员工的心，那么管理者如何才能让员工心甘情愿地追随呢？惠普公司创始人戴夫·帕尔德的这两段故事，或许会给你带来一些管理上的启发。
壹
二次世界大战结束后的一段时间，惠普公司的业务一落千丈，面对市场的巨大变化，帕尔德不得不辞退了100多个工人。这些工人中，有很多当初跟他一起创业的朋友，这让帕尔德心里非常难过。
他知道失业对工人们意味着什么，但是，为了让公司活下去，他却不得不裁员，看着曾经的工作伙伴一个个离去，帕尔德心里暗暗发誓一定要渡过难关，把公司搞上去，把这些人重新请回惠普公司。
这件事给帕尔德留下的非常难忘的印象，从这以后，惠普公司哪怕在最困难的时候，再也没有辞退过员工，这种现象在硅谷，可以说是绝无仅有的。
贰
我们的商人常说“不赚钱的商人是不道德的”“在法律允许之内……”同样是裁员，咱们裁得理所当然，甚至恨不得一分钱不赔偿，而很多知名企业却在冷血裁员的背后，多了些许温情。或许可以在帕尔德身上，有所感悟。
不过是不得已的裁员，为什么帕尔德会有如此大的触动？
这或许跟帕尔德年轻时酷爱体育运动有关，他的体育教练曾经对他讲过：两个要争夺冠军的球队，如果水平旗鼓相当的话，要赢得冠军的关键因素就在于队员之间是否配合默契，这在瞬息万变的赛场上是非常重要的。
帕尔德将这些体育教练讲给他的话，一直记在心里，并应用在他的管理工作中。他在管理团队的时候，尽自己最大努力去促成人与人之间的相互信任、关心和密切配合。
在帕尔德看来：管理要想达到良好的效果，除了用制度一类的东西，还需要用仁义的手段来获得人心。
叁
有这样一个“仁义”的老板，公司自然不会垮掉。20世纪40年代末，惠普公司又恢复了昔日的辉煌，成为硅谷中的明星企业。
1957年，惠普公司的股票上市，一路高涨，惠普成为华尔街的宠儿。但是，在1959年，帕尔德却发现了一个非常严重的问题，公司员工的工作热情并不是很高。
这是怎么回事呢？在这样的明星企业工作，应该是一件幸福的事吧？
带着这样的疑问和不解，帕尔德跟员工聊天，有一个员工告诉他：“是的，在这样一家大公司工作，我非常自豪，但是，作为员工，我却没有感觉到自己是企业的主人，工资确实上涨了，但老板还是老板，伙计还是伙计。”
是啊，将心比心，不管你在多大的公司工作，如果你没有公司的股份，你注定是一个过客。
听完员工的这番话，帕尔德陷入了沉思。
接下来帕尔德宣布了一项重要的决定：为了调动员工的积极性，推进职工持股计划，把公司发展的巨大利益，分配到辛勤工作的员工那里，让员工成为公司的主人。
这就是后来风靡美国的职工持股计划。帕尔德的这一计划，让惠普的发展更上一层楼。
肆
这是《管人要稳 管事要准》这本书第1章的一个案例，在这本书中作者指出：人都是有感情的，作为领导，要用仁义之心去对待下属、为下属着想，站在下属的立场看问题，帮助下属解决实际困难，下属一定会用真心来回报你。
管理者如果懂得这些道理，在实际工作中，更要多多注意这些问题，用仁心来换人心。
那么，如何征服员工的心呢？
在《管人要稳 管事要准》这本书中，有一句话我觉得说得非常好，道出了“得人心”的关键：给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给落难者以援助，给求职者以机会等。
伍
当然，在实际的工作中，我们可以有更多的补充：给“小白”员工以成长，给人才以权利，给员工以温情……
我们在管理中的很多困惑，大多数都是人都问题，而赢得人心的钥匙，其实就在我们自己手中。
你觉得是这样吗？
谢谢楼主! 有竞争才有进步嘛 真是 收益 匪浅 不知该说些什么。。。。。。就是谢谢！ 有竞争才有进步嘛
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