想让员工对你言听计从？4条方针，快速提升领导力，照做就行
员工执行力的高低、同事之间的配合与协作等等很多方面都与领导力有着密不可分的联系。若是管理者领导力不足，员工就不会听从指挥，还是我行我素，心情好就干，心情不好根本懒得理你。
工作布置不下去，任务也无法按时完成，团队氛围越来越差，必将会走向崩塌。
所以，提升领导力是管理者掌控团队和下属的一大前提。
想让员工对你言听计从，不敢有任务忤逆，那就尝试着去做好以下这4条方针，尤其是第4条，至关重要，不可忽视。
第一条：掌控灵活性
当领导，一定要灵活处事，不能死脑筋，更不能老顽固。改变就得变，这样才会有无限的可能。其中就包括了以下这2个方面：
1、人员的灵活性，是指积极的与人互动，保持敏锐的嗅觉，处理好人际关系。
2、结果灵活性，是指把事情办好，面对新的问题和变化，要能够及时应对，不管什么情况都可以应对自如。
领导灵活性越强，生存空间越大，未来的可能性也就越多。
第二条：弹性
对于一个领导来说，光能力出众，足智多谋还不够，必须要有坚韧的心性。
当领导自己是核心，是团队的倚仗，千万不能倒下。遇到困难，遭到挫折，要懂得及时的化解消极情绪。在逆境中也要能够反弹，所受打击越强，反弹就越厉害。
这正是我们常说的百折不挠，坚定不移的抗压能力。领导能够犹如一根定海神针，将所有人凝聚在一起，领导力自然不用多说。
第三条：学会激励
领导要想调动员工积极性和主动性，必须要懂得如何去激发员工的潜力。
有研究表明，缺乏激励，一个人仅能发挥20%到30%的实力。而若是激励到位，则可以上升到80%到90%。
只要激励做得好，没有员工不会跑。如果只知道一味的要求，却从不采取激励措施，换谁也没心思努力拼命的奋斗。
常言道：有奶便是娘。
你能给员工带来好处，给他们利益，他们自然尊重你，把你的话当成军令，不敢不从。没谁会和钱过不去，想要钱就得无条件服从。抓住了这一软肋，管理团队会轻松许多。
第四条：自我认知
领导领导要清楚的认识到自己的优缺点，有什么长处，有什么短板，需要如何加强和改变。
只有知己知彼才能百战不殆，先从自己身上找原因，发挥出最大的优势，利用有益的条件，自己变得越强，话语权也就越大。
职场向来实力为尊，不管你是以德服人、以能服人、亦或者是以权服人，都是一种手段或方式。只要你某个方面格外的出彩，令人敬佩，领导力必定能上升一个档次。
所以，与其对别人抱期望，还不如静下心来改变自己，让自己变得更强，领导力提升更快。
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