如何做好管理？究竟“管”什么、“理”什么？
管理——“管”什么？管结果
目的:为了促进全员更好更快地实现公司既定目标。
核心点:有清晰明确的目标任务，才能齐心协力，众志成城。
管过程
目的:为了让员工更高效高质地完成任务。
核心点:管过程在于要有一个制度性、实用性和可操作性相结合的流程、规定。
管能力
目的:让员工更快地成长，成为专业的人，敬业的人。
核心点:管能力需要和管结果、换过程、管思维这三方面进行配合，需要管理者的领导力。
管思维
目的:团队思维是打造一支优秀团队的一种文化力和软实力。
核心点:管思维是管理者对团队价值观、团队性格有意识地进行塑造。
管理——“理”什么？
理架构
目的:为了实现企业战略目标而进行的分工与协作，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。
核心点:首先明晰部门职能，然后根据岗位设置，进一步分配细化岗位职责。同时职责要与管理制度、手册、规程有机结合。
理制度
目的:解决工作之间的关联问题，是对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范说明。
核心点:把制度流程建设完善、关键节点理通顺，这样才能“有规可依，有章必依”。
理绩效
目的:充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
核心点:采用妥善的方法，对员工个人或团队的行为表现、工作态度和工作业绩以及综合素质进行全面检测考核、分析评价，作为奖罚和优化组合的依据。
理战略
目的:在不同阶段内对企业发展方向、发展速度与质量等发展战略进行规划及优化策略，指引高质量可持续发展方向。
核心点:可运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，不断调整优化企业发展战略规划。
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