物业人如何开晨会?
一、晨会的意义
“一日之计在于晨”--晨会的召开有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌;事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率;增进和加强沟通，发现、分析和解决工作中出现的问题;增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化，增加互动性，更加促进队员互相了解、增强团队凝聚力。
二晨会准备工作
1、纪律性:统一晨会时间
2、组织性:员工列队开会
3、条理性:总先主后次，主次分明;晨会上宣讲内容按①、②、③……逐次分类;条理清晰
4、带动性:激情炽热的口号能带动队员一整天的情绪
三、高效晨会的内容
1、严格考勤;在晨会开始前提前5-10分钟集合，班组长可通过签到或点名来了解班组员工的出勤情况。
2、工作指令和目标传达(占晨会时间约为30%)包括工作布置、合理分工、完成效率等。确保员工正确接收信息。
3、工作教导(占晨会时间约为50%)。 包括作业规范说明，标准化示范，突发情况应对措施及个人品质。昨日工作效率的总结。具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样只能加重员工的厌倦和排斥。
4、理念的培养。包括工作教养、作业习惯、质量理念等都要在日常生活中加以熏陶感化。
5、做好晨会记录。
四、晨会后的跟踪
1、及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的考察跟踪，员工是否依照要求工作，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。
2、不断总结。作为晨会组织者的班长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持方式，语言组织，会议内容，效果追踪等等，以便下次改进，不断提升班会质量，推进团队建设。
五、高效晨会的特点
1、程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通;
2、控制时间，不易过长，避免分散员工的注意力和影响其工作;
3、 制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退;
4、 引导员工积极参与晨会主持，给每个人提供机会，让他们真正感觉到自己是这个大家庭的一份子;
5、 员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂;
6、 加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。
物业人关于晨会的“五要”、“五不要”:
时间要短，不要拖沓;
责任要清，不要推诿;
记录要全，不要口头;
内容要实，不要务虚;
工作要跟，不要甩手。
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