管理思维——从猴子的手表定律看企业管理目标确定策略
关于什么是手表定律，如何界定手表定律，叙述之前，我们先看一个小故事，加深一下理解和了解吧。茂密的大森林里生活着一群快乐的猴子，每天看到太阳的时候它们就会外出觅食，看不见太阳落山的时候会回去休息，日子过得平淡而幸福。“日出而作日入而息”的简单生活让猴群有序地开展着管理活动。
有一天，一名游客路过森林的时候，不小心把一块手表丢落在森林里面，被一只叫做小明的猴子捡到了。聪明的小明很快就明白了手表的用途和使用方法，也就是说这个手表可以表示时间，于是小明成为了整个猴群的“先知”，因为每只猴子都需要向小明请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由小明进行规划和要求，他逐渐建立起威望，成为了新的猴王。做了猴王的小明一心认为是这块手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找其他的手表，希望能够拥有更多的手表，获得更大的权力。功夫不负有心人，小明在森林里面终于又找到了第二块、第三块表，小明高兴极了，认为自己会得到更多的尊重和更多的权力。
但是事实却和小明想的不一样，拥有了三块手表的小明有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，小明不能确定哪一块手表上显示的时间是最正确的时间。同时，猴子们也发现这个情况，每当需要确定时间的时候，小明总是不能准确回答，造成小明的威望大大地降低，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看手表的人失去对准确时间的信心。正是通过这个故事，英国心理学家萨盖提出了“手表定律”。主要的意思就是说：一只手表，可以随时知道现在的时间，两只时间并不一致的手表不但没有更加精准的时间显示，反而会让生活陷入时间不确定混乱状态，而且会让你对于时间失去基本的判断，这就是手表定律。
手表定律还可以称之为两只手表定律、矛盾选择定律。是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
通过手表定律我们可以明白几个道理和启示：
1、企业目标要唯一性，不能设置多个企业目标进行锚定
一个优秀的企业目标一定是唯一的，没有多余的目标进行设定。同时企业制定出的目标一定要清晰、明确、具有可执行性。年终或者阶段性考核的时候一定要按照既定的目标来进行衡量，不能临时随意变更考核的目标，否则容易让被考核人对公司的产生疑惑，进而对公司失去继续发展的信心。制定的制度一定是对事不对人，保证制定制度的公开、公正和公平，也就是奖励的时候符合条件的都要奖励，惩罚的时候犯了错误的人都要进行惩罚，做到制度面前人人平等。
2、企业目标要围绕企业的价值观进行设置，可以围绕价值观进行统筹扩充
企业目标的唯一性，体现企业价值观的确定，围绕企业价值观可是设置多个目标进行补充和完善。假如企业目标简单设置为盈利性企业组织，那就要围绕赚钱来进行考核，设置营业收入、利润值、营业增长率、职工收入水平、人均效率等等指标。不要单纯设置一个营业收入就是草草了事，一定要围绕企业的价值观设置合理的指标体系进行确定。假如一个协会的目标是公益性组织，那就要围绕社会效益等内容进行考核，设置活动次数、人员参与量、公众知名度、人员知晓数据等指标进行考量，不确定赚钱数额的多少。
3、企业目标的实现方法要和企业文化、企业组织架构统筹考虑
企业目标的实现不仅仅是通过考核实现，还需要通过企业文化的熏陶，形成自动自发的工作积极性，通过组织架构的有效管理和有效监督实现目标。有的领导者，善于制定目标，善于布置工作，但是未能考虑到企业文化存在的情况和问题，往往容易简单粗暴地制定目标，不具备执行性，结果多数都是无法实现目标。重制定目标，轻过程管理。在目标的实施过程中要进行及时的跟进和及时监督，发现苗头性，倾向性的问题要及时地跟进调整，不要等到最后的考核确认阶段，才发现无法实现的目标。目标是为了达成，不是为了惩罚。
4、企业的领导者或者决策者，只能有一个人，其他的人都是辅助者
一个正常的组织中，往往都是有一个或者两个主要领导者，甚至三个，还会有主管领导，就是副职领导。假如董事长和总经理的工作要求不一样，工作目标不一致如何进行执行，假如副职领导进行部署要求的时候和公司的目标出现偏差如何及时更正。要求组织的领导者决策者只能有一个声音，前期可以通过会议沟通、调研沟通等方式方法统一思路、统一目标，但是当形成决议的时候，坚决的不能出现其他的声音，不能出现其他的目标。要按照决策的目标坚定不移地执行下去。
5、关注企业的发展目标，并且不停地调整多滤掉不适合企业目标的信息
现在是信息社会，每一个人每一个组织每一天都会接收到大量的信息，无论是从自媒体上还是公众号上还是头条的推送上面都会有大量的信息到我们的眼球前面展现，同时还有很多的口口相传的信息，还有很多请示回报沟通的信息，如何在这些海量的信息里面，找寻到符合企业发展目标的信息，并且把这些信息和企业发展密切联系起来，是我们利用手表定律的关键，聚焦聚焦再聚焦，关注关注再关注，不停的围绕企业目标，筛选适合的信息并应用下去就是我们企业领导者应该选择的方向。
通过手表定律，我们可以借鉴的思维方式就是聚焦聚焦再聚焦，关注关注再关注，不要因为其他的干扰因素而荒废掉我们最开始的初心。
有道理。。。 小手一抖，钱钱到手！ 学习了，谢谢分享、、、 看帖回帖是美德！:lol 找到好贴不容易，我顶你了，谢了 找到好贴不容易，我顶你了，谢了
页:
[1]