「管理思维」企业里面最短的那块板子会酿成悲剧
木桶原理又称之为短板理论，由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，其初始的理论含义是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而取决于桶壁上最短的那块。木桶原理告诉我们：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织可能面临的一个共同问题，就是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的整体水平。从内涵的角度来讲，木桶理论不仅仅适用于一个企业、一个部门、一个工作小组，也可以适用于一个人，一个家庭，一个社会管理关系都有着木桶理论的体现。
一个组织的优秀与否，取决于最差的哪一个部分的表现是什么样子，举例来说高考的录取分数线就是一个最明显的例子，每一所学校的录取分数线就是那个学校的最低分数标准，大家平时考察一个学校的优劣就是按照这个分数来衡量的，有时候并不能代表学校的全部水平和能力，但是得到大家的认可的就是这个最低的分数。
一个人的情况也是如此，前几年流行的一句话就是“细节决定成败”，无论之前做了多少的努力，一件小事情一件小失误有可能造成不可挽回的损失，所谓的细节就是一个人的短板和不足。善于社交的人不善于执行，善于执行的人不善于宏观，善于宏观的人不善于体恤下属，善于T恤下属的人不善于成本等等，人无完人金无足赤，每一个人的不完美造成一个完美的世界，自然规律使然，认识到自己的不足和缺点，努力改变自己的短板，成就成功人生。具体到一个企业而言，不仅仅是要把销售做好，还要做好人力资源管理、财务管理、金融管理、市场开拓管理、客户服务能力、生产品质管理等各个方面都要齐头并进，因为一个企业中总是要有薄弱环节，作为领导者就是找到这个薄弱环节，并改正薄弱的“短木板”，使得组织能够共同前进。因此，要想成为一个优秀的企业，并且保持企业的稳定发展始终做大、做强，必须从产品战略定位、产品形象设计、产品价格政策、产品渠道建设、品牌培育发展、技术研发拓展、人力资源建设、财务管理控制、企业文化建设等等各个方面一一做到位。任何一个环节和企业的整体发展不匹配的时候，都会有可能导致企业在激烈的市场竞争环境中处于不利位置，最终导致失败退场的悲剧。
经过多年的发展和理论层次上的研究探讨，木桶理论得到进一步的延伸和演变，现代管理学理论中，对木桶理论有了更深层次的理解和创新。
（1）一个木桶的直径大小也可以最终影响到储水量的多少
虽然木桶理论说储水量和最短的木板相关联，但是一个木桶自身的容量也是决定了储水量的大小，本质上就是要尽可能的把水桶的容量做的够大直径够长，哪怕存在短板的情况，总的储水量也是能够比别人多许多许多！就一个企业而言就是要不断地做大做强自身，做大企业规模，做大企业销售量，尽可能达到一定的水平，更强的销售队伍更大的销售额更高的市场占有率，这种情况下即使有一个短的木板存在，也会是整体行业中的领先者和佼佼者。
（2）一个木桶的形状也可以决定木桶的储水量多少
同样的周长，我们通过数学计算可以知道，圆形的面积一定是大于方形的面积的，一般情况下圆形木桶是比方形的木桶储水量要多。也就是说通过改变木桶的形状也是能够提高木桶的储水量的，对于个人来说就是要懂得做人做事圆滑圆润，不要总是爱憎分明的，爱憎分明的话不容易在社会中得到更多的包容和宽容，不利于自身的成长和发展。对于企业来说，一定要明确企业文化的核心要义，要找到企业的边界范围，在企业发展过程中要有一定的框量，要给员工一定的发展空间、舞台、平台，要有容乃大要有包容性，同时也要照顾到每一个员工、每一个部门的发展建设，不能厚此薄彼，要让每一个员工每一个部门围绕企业发展的中心核心，共同进步共同发展，不要让明显的短板和长板出现。
（3）一个木桶既然有短板和长板，摆放的位置也能决定储水量的大小
位置也可以影响储水量
一张图很好地诠释了位置的改变也能改变储水量的问题，对于个人而言可以扬长避短，充分发展个人的长处，增加长板的长度，让自己的人生更好的丰满，“此处不留爷自有留爷处”“人挪活树挪死”，及时摆脱不合适的位置，调整工作或者工作岗位；对于企业来说，要及时根据市场变化调整企业的定位，改变定位有可能再创造出新的价值，给企业带来更大的改变。
理论不是目标，目标是实现企业的快速发展，是实现企业和企业员工的双向共赢，得到共同的目的，这样才是最好的管理思维。
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