十种管理思维，提升格局
如何进行管理升维，提升自己格局的心法，战胜不确定性。学会这些口诀，你也可以成为管理大咖。一字看格局 提升有方法高深和宽广 框架要搭好耳听实为虚 眼见不为实知道也会错 性量要结合东西都贯通 格局自然升什么意思呢？
1、一字看格局，就是通过一个字对自己进行思考和定位，看看自己处在格局的什么阶段。
最近听得最多的就是“卷”字。就是老板盯着的时候，就认真搬砖，老板一走开，就在摸鱼。这种情况发生是一个很普遍的现象，原因是很多人觉得工作太乏味了，每天都重复着同样的动作。从“卷”的状态出发，可以用3个字来解释。A，“茫”这个茫，代表了没有方向，在这个层面上的人是高级管理者。B，“盲”这个盲，代表了没有目标，在这个层面上的人最中级管理者。C，“忙”这个是没有了方向和目标，在这个层面上的人是初级管理者以及基层员工。这三个字里面都有一个“亡”字，都是代表了面对不确定性，没有了方向造成的。怎么办呢？那就得从根本上，整体上找到定位，解决问题的方法，提升自己的维度。
2、提升有方法
什么是格局，格就是研究如何运用资源，局就是资源的各种组合方式，因此格局就是整合资源的能力。高格局的人在做局，比如设计商业模式的；有的人在做局，识局和破局，比如思维破解的，大脑银行；不断提升自己的格局。
3、高深和宽广
就是能够让我们做到掌握知识，知行合一。当你把框架建起来之后，还需要填充什么内容呢？怎么样在框架内提升自己呢？这时候就需要你找到自己，所在的领域之内的定位。
4、框架要搭好
邓宁―克鲁格心理效应，将人的认知分为4个阶段。A，不知道自己不知道 的巨婴阶段B，知道自己不知道 的逐渐绝望阶段C，知道自己知道 的开悟阶段D，不知道自己知道 的大师阶段在每一个新领域，都要这样一步一步地去做，慢慢积累，搭建自己的框架提升自我。
5、耳听实为虚
也就是说不要人家说什么你就是什么，需要你自己能够认清这个世界，不知道的事情要自己去认证，知道哪些是虚，哪些是实。
6、眼见不为实
有些时候，眼睛看到的也并不是真实的，因为每个人的角度不同，认知理解是不一样的，具体事情，还是要具体分析，不能一概而论。
7、知道也会错
芝加哥大学行为科学教授理查.塞勒提出了“心理账户”的概念。他认为由于消费者心理账户的存在，个体在做决策的时候往往会，违背一些简单的经济运算法则，从而做出许多非理性的消费行为。实际上，也就是人们对各种选择的“损失―获益”进行估价，称之为“得与失的构架”。在心理运算的过程中，并不是追求理性认知上的效用最大化，而是追求情感上的满意最大化。也就是人们常说的头脑发热，面子问题而导致的非理性的消费，追求名利，追求时尚，急功近利。
8、性量要结合
什么是定性，什么是定量，把所有的事或者说是所有的数据分为两类，一个叫定性数据，一个叫定量数据，在做判断的时候要两者结合。通常来讲，所有的事都是要自己去调研，做资料，用事实数据来说话。现代的互联网时代，科技发明都是定性和定量的结合，科学家们常说到的，理论要联系实践，才能产生巨大的力量。
9、东西贯通
在分析问题的时候，要结合中西思维的长处，做出更好的决策。日常生活中，经常陷入“平均数”的思维陷阱。在平均数中，我们得不到任何的好处，而且还会掉进更深渊的陷阱里去。这个时候就要用到西方的数学体系了，找到方差和标准差了。
10、格局自然升
当以上内容都融会贯通了，你的格局自然就提升了，也就是说经常去翻书了，把之前遗忘的知识，重新检起来，相当于资产盘活了。大家看到这里还是有疑惑，那就请您看一下《桌有成效的管理者》，书中将会更加详细，更加全面。
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