大多数企业的绩效考核都以失败告终？主要有5个核心元素和6大问题
为什么大多数企业的绩效考核都以失败告终？
我发现绩效考核失败，主要有5个核心的元素；
1、员工不认同员工普遍对绩效考核存在抵触情绪，原因就在于人性，没有员工喜欢被考核被管控，如果只做绩效考核，员工是不认可和不理解的，所以大多时候，一提到考核，员工就认为老板想扣工资。你要扣员工工资，员工肯定不理解，因为你一做考核，就提出高目标，高要求，做得不好轻则做一些绩效面谈或批评，重则就要扣钱，扣奖金。
2、不明确很多企业在提炼指标或做目标的时候，很多数据流程比较模糊。
3、不投入考核者和被考核者，都是应付走过场流于形式，这种情况之下大家都在应付考核，没有投入的状态。
4、不好评价很多企业做绩效都要打分，打分作为主观的评价，这样的情况之下不确定的因素太多，主观的结果太强烈，员工不太认可。
5、不愿意评、不敢评前面说过，评价没有客观性，一旦评完之后容易得罪员工，很多管理层喜欢做老好人，一旦要他评分，如果要公开很多管理者很为难，加上标准又模糊，数据缺失，评价偏主观，这些都是绩效考核走向失败，流于形式的主要的原因。其实老板对绩效考核也是很纠结，我们知道绩效考核是老板要的，因为老板给员工发了工资，尤其是固定工资，还有年终奖等等，老板一定想把绩效考核做下去，老板认为做好了考核才知道怎么样来进行合理分配，做到相对公平给员工的激励或加薪。
实际上老板做绩效考核也是忌讳的，对老板而言同样存在6大问题；1、增加人手和资源的投入，但是效果却不明显。很多考核，员工做表哥表妹，也设置了专职的人员和岗位，但是考核并没有达到预期的效果，同时又有很多的投入。
2、老板听到员工的抱怨和抵触对于老板来讲也会有压力，我们知道老板和员工的关系越来越平等，如果员工抱怨不满的时候，强行推行绩效考核，老板也会怀疑有没有效果和价值。
3、核心员工因为绩效考核离开这种情况我见过，有这种现象，就是有企业做考核之后，员工的工资跟考核高度的关联，结果这个老板定的目标太高，要求也很严格，员工拿不到过去的工资，或者他觉得付出的更多，但只能拿到过去的工资，这时候肯定不满，有些优秀的员工就会率先离开。
4、考核引起了一些负面的效应比如员工会计较工资，很多内部的攀比，给老板带来的压力也比较大。
5、老板觉得绩效很复杂就是觉得自己掌握不到位，其实老板没有必要，掌握绩效考核的每一个设计步骤，老板只要做好利益分配和驱动就好了，但是有些老板没有摆正自己的角色，就是喜欢胡子眉毛一把抓。
6、管理和业务产生一定的负面影响我们在订指标的时候，定得很复杂很繁琐，但是又没有给到员工相应的激励，员工在过去的基础之上，增加了大量的工作量，还有工作的投入跟付出，结果效果并不好，而员工又做了很多的劳动还要付出，这种情况之下，老板对考核不满，员工对考核的抵触。 帮你顶下哈！！ 路过，学习下 相当不错，感谢无私分享精神！ 小手一抖，钱钱到手！ 支持一下:lol 写的真的很不错
页:
[1]