生产异常控制管理办法模板doc
Think2HR网站为朋友们提供了一份生产异常控制流程模板，格式为WORD，希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。
一．目的
为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,使异常影响降到最低程度。
二．适用范围
适用于公司生产车间所发生的生产异常。
三．定义
本办法所指的生产异常是指设备故障、重大品质问题、技术问题、人员不足等影响生产进度，进而会影响到订单交期的突发状况。
四．作业规范
1.当出现生产异常时,现场管理人员立即(10分钟内)报告主管、厂长，车间三级管理人员必需依如下程序进行处理:
1).立即赶到事发现场。
2).立即对现物、现事进行查看分析。
3).立即推出暂行处理措施，以防事态的扩大。
4).及时通知事件的责任部门。
5).立即判断出问题的严重程度，以及其可能的影响程度。
6).查找原因，采取根本措施解决问题，落实责任。
7).验证采取措施的结果，并积极寻找预防与控制方法。
2.厂长依据现场实际，决定是否需向副总经理汇报。
3.对需跨部门协同解决生产异常的，由厂长责成当事单位主管/经理立即发出内部联络单，并迅速通知相关部门。
4.相关部门在接到生产异常信息后 10 分钟内(紧急事件立即处理)赶到生产现场，初步分析。如部门负责人不能到现场应在规定时间内派人到场。
4.1 要求异常主导处理责任人在接到信息后 30 分钟内要求制定出应急措施：
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