创业，如果靠管理，还不如干脆别做
商业洞察 丨 作者 / 殷思源
昨天晚上，突然想起一个正在创业的朋友，就打了个电话聊了几句。
他说了这样一句话：我是技术出身，不太懂管理，创业感觉困难重重。
听完这句话，我总觉得哪里不对，但又有点说不出来。想了很久之后，我突然明白了：作为一个创业者，我从来没有思考过所谓管理的问题，从招揽人才、组建团队一直保持着极端扁平化的方式，甚至很长一段时间都没有设置KPI，这在很多人看来都是不可思议的。
要知道，创业是一件九十九死一生的事情，所有人全力以赴都不一定会有好的结果。
回想自己创业这一路走来，其实我一直在受很多榜样的影响，比如我的师父，秦毅先生。和他一起工作的时候，我就在想，也许有一天我也能成为他的样子。
在后来的很长时间里，我一直在努力，不断练习一些无形的东西。我的师父在管理上，一直信奉“响鼓不用重锤”。在我看来，就是不能过度管理一个创业公司。
师父一直在努力简化管理，甚至是不需要管理，这一点给了我很大启发。
— 1 —找对人，是管理的第一个切入点
我一直相信：人对了，事就对了。
所以，在寻找创业伙伴的时候，我一直在思考，什么样的人不需要管理。
假如找到这么一群人，树立一个共同的目标和共同的利益，这个问题不就解决了么？所以我始终把找人作为管理的第一个切入点，我要找到不需要管理的人。
那什么样的人不需要管理呢？
我自己的体会，有四点：
第一、有能力。这一点就不多说了。
第二、责任心足够强。尤其是在没有外部激励的时候，这种责任心能够确保他把每一个动作执行到位，所以我们对责任心的要求非常高。因为责任心可以使我们简化很多流程。
第三、有强大的自驱力。简单来说，就是和一群优秀的人志同道合。
第四、有相同的价值观。有些人能力很强，但如果价值观不相同，也不能合作，永远不能。
— 2 —要努力打造相对平等的氛围
创业型公司，大多数都会有一点游击队模式，毕竟规模很小，反应就会比较快，决策也更扁平化。
这也是一家创业型的小公司可以走向成功的关键。
所以，我们始终在追求极致的扁平化，信息尽量公开透明，每个人都要了解细节，让形式主义越少越好。
我们努力让几位初创者的分工协作管理，每周开周例会，主要是为了解决、协调问题，把工作尽量简化，让每个人尽量少做无用功。
我们努力的目标就是去管理化，每个人都承担重要的工作，谁也不能例外。在几个人之间，没有等级差异，更没有谁的一言堂。
谁负责的项目，谁就是权力最大的人，同时也要为这个项目的结果负责任。
这样相对平等的氛围中，每一个业务单元都具备比较强的主动性。
写在最后的话
管理的本质，是激发善意，从来都不是为了管理而管理。
就像当年，我初出茅庐，师父在专业上对我要求很高，但在过程中又给了我足够多的空间和自主权，这种方式给了我极大的信心，也让我有了长足的进步。
希望我们现在的小团队，和未来即将加入的新朋友，都能成为我们的同道中人。
余生很短，希望能够与志同道合的你，共谋一事，如此，此生足矣。
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