从思维到国际化管理！华为任正非谈企业管理！建议收藏！
1944年出生的任正非如今已经是影响中国企业家的标杆人物，不论是迟迟未果的孟晚舟案，还是任正非本人的企业家管理思想，无疑已影响当代中国企业的发展。2000年被美国《福布斯》评为中国50位富豪的前三名。
2005年入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，也是中国唯一入选的企业家。
2012年位列《福布斯》富豪榜全球第1153名。
2013年位列《财富》中国最具影响力的商界领袖榜第一，并入选美国《时代》杂志全球100位最具影响力的人物。
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属于任正非的传奇故事还有许多，华为留给中国企业家的启示有以下九点：
思维管理
[*]妥协是对正确方向的坚持。
[*]所谓的灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，管理者需要将找出可以介于两种结论之间的办法，将管理延伸到一个缓冲地带，也就是灰色地带。
[*]每个企业都是从必然王国走向自然王国的过程。
[*]世上从来都没有什么救世主，想要创造幸福，能依靠的只有自己的双手。
员工管理
[*]坚持以结果导向考核员工。
[*]我们不要太多形式主义的东西，要减轻员工的负担，要减少会议，减轻考核。
[*]金无赤足，人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显。
[*]失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。
干部管理
[*]注重个人成就感的人不能当领袖。
[*]干部从哪里来？必须坚持从实践中来。
[*]我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。
[*]在华为，几乎所有高层管理者都不是直接升上去的，更没有“空降兵”。
[*]任何管理者，都必须同人打交道。
企业文化管理
[*]唯有文化才会生生不息
[*]一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑其持续发展。
[*]一个企业的文化只能有一个。企业文化是企业发展的根基。
[*]企业文化不能浮于表面。
创新管理
[*]对手优化了，你不优化，等待你的就是死亡。
[*]创新是一家企业能够源源不断发展的动力，是一家企业成功的保障。
[*]伟大的发明并不一定稀奇古怪，故弄韵律的歌总是唱不长。
[*]任何一个发明不是你转了多少个弯，搞了多少标新立异，出了多少自我设想的东西，而是对人类社会和对现实生活具有意义，这才是有用的东西。
研发管理
[*]以技术为中心到以客户为中心
[*]客户需要什么我们就做什么，卖得出去的产品，或者是领先市场一点点的产品才是客户真正的技术需求。
[*]只要你像对待你的儿子一样对待产品，我想没有什么产品是做不好的。
市场管理
[*]我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。
[*]虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。
[*]我们每层每级都要贴近客户。
[*]队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈，不打仗的时候也要建设队伍。
国际化管理
[*]东方不亮西方亮，黑了北方有南方。
[*]华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘民族主义心态。
[*]在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀与本领才能收获出类拔萃的职业生涯。
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