21个法则，重新定义“领导力”！员工愿意追随比自己强的领导者
1、盖子法则：领导力决定一个人的办事效力
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中，那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了。衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
3、过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与其追随者最本质的区别。
人生的成功秘诀就是时刻做好准备,等待机会到来。冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
4、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时,这种必要性就更显而易见了。事实上,任何人都可以驾船掌舵,但唯有领导者才能设定航线，这就是导航法则
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是:对改革的恐惧、无知,对未来的不确定以及想象力的缺乏。
最后,决定一个方案能否被接受,能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小,而是领导者能力的大小。
5、增值法则：领导者为他人提升价值
光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。
当一个人升任领导职位之后,他(她)就放弃了辱骂别人的权利。
6、根基法则：信任是领导力的根基所在
信任对领导者来说有多重要?是重中之重。信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。这种事情是不可能发生的
信任是领导力的根基,这就是根基法则包含的道理。
在领导方式上,无论你领导他们多久了,你都不能走捷径。
7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者
当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把 你当领导来尊重，他们追随你。
作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实的。
8、直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情
并非所有人都在领导力方面富有直觉,但是每个人都拥有直觉。每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
但无论如何直觉来自于两样东西:天生素质—存在于一个人擅长的领域,和后天学会的技能相结合的产物。这种直觉与广博的见识相联系,使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题,而其他人却做不到。
领导者必须要考察情况,凭着直觉就知道应该下令用哪种战术。当领导者遇到困难时,他们会利用直觉法则先是下意识地去权衡轻重,然后就着手解决问题。
9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人
你想提高一个组织的水平,那就提高该组织领导人的水平；如果你发现自己吸引的人并不可靠、无法信任,那就对你自己的品质作一番自省。优秀的品格能够改善一个人生活的各个方面
领导者也有可能招募到与自己不相似的人,但是这些人不是自然而然地为他所吸引的。吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性为了取得成功,别人必须相信你,而且你提出的未来展望必须极具说服力。关于这一点,你可以在接纳法则中学到更多。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。
10、亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心
与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者。在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
向别人传达信息是一回事,与别人沟通是另一回事。前者是因为你相信自己会说一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值
也许这句话听起来有点过时,但的确非常有道理:别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。
11、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
高处不胜寒,所以你最好与人为伴。领导者的潜力能否发挥,取决于核心成员的素质。
雇佣能找到的最好员工,尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
12、授权法则：有安全感的领导者才会授权予人
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。——西奥多·罗斯福
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。一詹姆斯·斯托克代尔
提升他人,你将更加出色。
13、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授。
14、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。当追随者同时欣赏领导者及其目标时,他们会全力以赴。
15、制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。
一定要有最好的球员才能获胜,我不在乎谁是教练。你没有好的球员一定赢不了,可是有好球员也可能输球。这就是教练带来的差别。——卢·霍尔兹
所有实践“制胜法则”的领导者都相信,他们不成功决不罢休,因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
16、动势法则：动势是领导者最好的朋友
为什么动势是领导者最好的朋友?因为很多时候,成功与失败的差别就在于有没有动势。在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我。
除非火焰已在自己心里燃烧,不然你不要指望它在别人心里点燃。——埃莉诺·多恩
17、优先次序法则：领导者明白,忙碌不一定等于成效
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景,然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。——史蒂芬·柯维
领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。
18、舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”
出色领导的精髓就是牺牲。当你迈上领导阶梯时,责任逐步增加,权利逐步减少；牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。
19、时机法则：掌握时机与善用策略同样重要
良好的领导时机需要很多条件。
[*]认识——领导者必须对局势有清楚的认识；
[*]成熟——领导者的动机不正确,也就不会有良好的时机；
[*]信心——人们往往追随心里有谱的领导者；
[*]果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属；
[*]经验——如果领导者毫无经验,那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验；
[*]直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的,比如动势和士气；
[*]准备——如果条件不合适,领导者必须创造条件。
20、爆炸性倍增法则：培养追随者,得到相加的效果；培养领导者,得到倍增的效果
如果发展自我,你会获得个人成功；如果发展团队,团队会取得进步；如果发展领导者,组织会获得爆炸性增长。
培养追随者的领导者:要有被人需要的感觉；培养领导者的领导者:希望有人继承他。
要成为一位培养领导者的领导者,关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同,他需要一种不同的思维方式。
[*]培养追随者的领导者:发展最下层的20%；培养领导者的领导者:发展最优秀的20%；
[*]培养追随者的领导者:专注于人的弱点；培养领导者的领导者:专注于人的长处；
[*]培养追随者的领导者:一视同仁；培养领导者的领导者:因人而异；
[*]培养追随者的领导者:在一般人身上花费时间；培养领导者的领导者:在人才上投资时间；
[*]培养追随者的领导者:以加法方式成长；培养领导者的领导者:以乘法方式成长；
[*]培养追随者的领导者:只影响到身边常接触的人；培养领导者的领导者:影响力扩及甚远；
培养领导者的作用是倍增的。你在别人身上投资越多,时间越长,你获得的提升就越大,回报就越高。
21、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定
我的人生使命就是:“我希望为那些给其他人带来价值倍增的领导者提升价值”
多数人得过且过,他们做不到身体力行。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功,那么,他就是创造出了传承的典范。
在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的荫树时,我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。——艾顿·杜柏德
兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话,但它是千真万确的。在生活中越努力,你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平在你努力发展组织的时候,请记住：
人才决定组织的潜力；关系决定组织的士气；结构决定组织的规模；目标决定组织的方向；领导决定组织的成败。
掌握这些法则之后,你还应该与你的团队一起分享它们。
我是个凑数的。。。 没看完~~~~~~ 先顶，好同志。 有竞争才有进步嘛 好好 学习了 确实不错 写的真的很不错 写的真的很不错
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