人力资源管理案例:奔驰的员工持股
戴姆勒-奔驰股份公司执委会里负责人事的机构打算把向员工发放企业盈利股票职工股票、刺激个人的积极性这三者融为一体。
1997年奔驰公司根据盈利情况直接向员工发放股票，这还是第一次。如果公司1997年的结算被计算出来的话，那么公司全体员工将得到一笔特殊的支付，前提是企业盈利至少达到15亿马克。这些盈利首先可以使每个员工得到额外的收入，付给每个员工的红利就增加38马克。
企业效益好，向员工发的盈利股票就多。如果企业经营不好，那么发给员工的股票就汪，情况严重时甚至一点也不发。这样一来，使员工们感到自己同企业息息相关外。
除了新实行的盈利股票外，20多年来奔驰公司的员工们也可以购买职工股票。每年有40%-50%的有购买股票权的人利用了这种权利。
如果谁从一开始就履行了认购股票权利的话，那么他在投资1.5万马克的情况下，1997年就可以得到价值4.5万马克的巨额股份（还不包括股息在内）。这就是说，他额外得到了红利。
据估计，目前比较多的员工是处在这种幸运的形势之下。据执委会观察，这些员工把自己的股份视为存钱罐，而不是到斯后就得尽快变成现钱的有价证券。由于收益好，1996年企业把每年的认股权从10股提高到30股。认购的股票越多，得到的补贴越多，每股最高可达450马克。
奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业息息相关意识的两个手段，这两个手段起到互补作用。一年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。而职工股票是对企业的投资，多数是长期的。这样的投资促使员工关注股票行情，他们会因为股票行情的变化而担忧或高兴。
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