企业生产经理如何抓好现场生产管理？
一、总则
生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权；
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或解雇权。
三、主要职责
(一)安全作业
1、对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能；
2、严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；
3、对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作；
4、定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐患，确保设备设施的正常运转；
5、发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1、根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率；
2、定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结；
3、加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题；
4、合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结
1、监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；
2、统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作；
3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗；
4、协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作
1、按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理；
2、加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；
3、做好生产部与客户及公司其他部门的关系；
4、准确传达并落实上级领导指示；
5、加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象；
6、抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；
7、协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
(四)生产经理的日常工作事项
A.上班前要做的事项1、提前20分钟（或更多）进入工厂，2、检查所管理区域的环境卫生，3、确认当天的产前准备工作是否完善，4、当天的目标和工作计划的再度确认。B. 上班后即刻要做的事项1、每天上班后第一件要做的事情就是安排适当的时间召开早会。早会的内容主要有：①确认有无缺勤人员；②昨天生产状况的通报；③今日工作目标及计划安排;④传达上级指令。C、上班中要做的事项1、追踪查看是否所有员工都按标准作业;2、随时查看工序安排是否平衡;3、随时追踪不良品并即时查处。4、随时保证后续生产（至少一个工作日）所需的生产物料。D.下班前要做的事项1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。2、检查当日工作的达标情况。3、检查次日生产的产前准备工作是否完善。4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确。回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确妥当是很重要的，对所发现不妥善的地方，在第二天的早会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共识与理解。
如果牵涉到其它单位或部门的人，要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明，这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力。
(五) 生产经理应具备的职业素养
在日常管理工作中，生产经理相当于一个区域的“包工头”，他不可能独自处理所有事务，必须带领和协助员工完成工作。指挥和影响下属不只是发号施令，还要训练及激励。具体内容包括：带领员工为公司的利益而工作、评价员工表现、维持工作纪律、解决员工思想问题等。作为生产经理，要知道自己需要解决的是什么问题、该建立哪些工作程序，并推动这些程序运转起来，检查程序是否得到落实，并对程序进行调整，让程序为生产管理服务。生产经理作为生产部的负责人和领头人，他的管理理念和行为将直接影响生产现场的每一位员工。一个优秀的生产经理必须具备以下五方面的素质：
（1）过硬的专业素质。
生产经理必须掌握公司产品的相关知识、生产车间的设备、设备的主要参数、技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的生产过程、产品包装方面的知识、生产异常应急处理知识等。（2）科学的管理素质。
生产经理要根据市场需求来安排和组织生产，把市场作为出发点和落脚点。生产经理要合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资源占用，尽可能多地生产出适销对路的产品。在生产管理过程中，要利用先进的生产管理制度和方法，使生产活动有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。生产经理要善于捕捉市场变化的信息，掌握变化的规律，不断地开拓创新，提高生产效率。生产经理要做到向管理要安全、向管理要效率、向管理要效益。（3）坚韧的心理素质。
（4）良好的道德素质。
时刻尊重员工权利和尊严，能公正、客观地处理员工反映的问题。
（5）强健的身体素质。
生产经理要有超常的精力和强健的体魄，能够胜任经常到生产第一线指导工作和应付生产管理中烦琐的事情，并能有条不紊地进行决策。在遇到问题或困难时，时刻保持清晰的思路和清醒的头脑，运用科学的管理方法，使问题得到圆满的解决。
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