人力资源管理案例:薪酬调查方法
首先，薪酬调查流程
薪酬调查的步骤和内容：
1、选择调查对象：在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。
2、争取调查对象的企业合作
一般来说争取调查对象合作，需要遵循以下原则
确定具有代表性的职位。一般讲具有代表性的职位应满足如下条件：
（1）具有可比性：即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具有可比性；
（2）岗位稳定性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位；
（3）等级界限较明显：如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择；
（4）数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果；
4、调查方式： 调查方式一般有两种：一是企业之间相互调查；二是委托专业性咨
5、调查问卷设计
6、调查资料统计分析
调查资料统计分析有一种方法：数据排列法、频率分析法、回归分析法，现简单介绍数据排列法。
数据排列法要求先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至90%点的薪酬金水平，薪酬水平较低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点处薪酬水平，下面以会计岗位为例的一组数据。
案例41：失败的高薪
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