环环相扣的七步工作法
凡是工作，必有目标。对任何工作的努力和付出，都是为了确保顺利按时要达到预设的工作目标。目标不仅是工作本身存在的意义，也是衡量工作完成过程中执行者的全面表现情况的标尺。凡是目标，必有计划。无论要达到什么样的工作目标，科学可行的计划是最终实现目标的保证。根据预设立的目标，结合能够提供支持的人，财，物力等实际情况，制定出切实可行的目标计划。
凡是计划，必有执行。再周密可行的详细计划，必须有得力的执行力才能发挥出它的最大作用。只有开始并一直坚持执行的才叫执行计划，挂在墙上或不予理睬的只能叫做宏伟蓝图。
凡是执行，必有检查。执行计划使得计划开始有了生命力和价值，体现和发挥着当初设立计划的重大作用。在计划执行过程检查中，要严格按照各项步骤和程序进行检查，错误的要及时纠正。
凡是检查，必有结果。检查的作用是确保计划的正确执行，目的是为了保障目标的顺利实现。对任何一项计划的执行检查，都必须做出书面结果，特别是发现严重错误和问题的，要实事求是的予以指出。
凡是结果，必有责任。工作检查中最后出的结果，都是对计划执行情况的一次摸底和督查。不同结果的出现，直接或间接的反映着有关负责人的工作态度和责任大小，以及相应的责任。
凡是责任，必有奖惩。责任既是对一个人的工作担当要求，也是对工作在执行过程中发现问题的及时处理和改正警示。责任的背后有奖有罚，对于执行好的予以表扬奖励，对于出现严重错误的则予以相应的惩罚。
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