他从业50年, 独创《服装精益生产七大手法》,服务全球17个国家!
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萧哥说：服装精益生产，技巧动作非常重要，可以不会工艺，可以不会服装企业的生产，但用技巧可以解决管理，有了技巧生产管理问题就可以轻而易举解决。
来源|服装邦 微信ID:Clothinghelp
大部分的服装工厂管理人员都想着为企业谋福利，为公司赚钱，我们应该改变这种思维，为员工赚钱。
——林权德
独创：服装精益生产七大手法走遍全球17个国家，服务知名制衣企业无数台湾首席服装IE工程专家林权德老师，从事服装生产管理50多年，在生产技巧上总结了七大技法：
1、双手法生产工艺上需要一些制作手势，正确的手势将在每到工艺上提到制作的速度进而增加效益。
2、人机法手法固然重要，机器线迹的调整也是相当的重要，它可能影响到成衣的质量以及缝合的效果，因此手势与机器是相互结合才能获得更大利润。
3、流程法所谓的流程法是指改变传统的思维模式，改变传统的制作流程，缩短了工艺流程的时间进而达到增加效率。
4、动改法“动手改造的方法”比如：将传统的制作工艺由4个动作转变为2个动作、由6个动作转变为3个动作、由3个动作转变为不需要任何动作（做出来的质量依旧没有任何质量变异的变化，反而又快又好）。
5、五五法则指生产管理上的“五个W1个H”(what、why、where、when、who、以及how)在接到每件订单时都要考虑到“我要做什么，我该如何做、该有哪些人去做更为合适等等”不断思考，不断改进，用智慧去改变。
6、分析法在服装生产的过程中难免会遇到一些问题，当问题发生了，应该及时的去发现问题的根源，分析问题存在的原因，查找解决问题的方法，做到开发脑力，用脑力去创造更多的方法，更多的东西。
7、防错法服装产业的制作部，在开始制作前，管理者要有一个明确的工艺流程，要清晰的了解员工的所擅长的工艺，进行合理的安排，想要达到理想的效果就要不断的进行试验，记录数据进而获取最佳方案。
工厂改善第一件事让员工成为各自工序的工艺专家。
林老师特别强调作为领导要照顾员工的角度，给员工舞台让其进行发挥。工厂改善第一件事：先提高所有员工的个人技能，再将其分门别类，有人专攻布料，有人专攻上领....培养每个人的专长，让员工成为各自工序的工艺专家。
同时，员工需要被赞美，得到赞美的员工在工作中也会更为努力，更加有干劲，企业才会获得更大的效益。现在的企业也都需要有才干、有本事的员工，能力越大带来的效益越多。
行走的服装“百科全书”走遍全球17个国家，服务知名制衣企业无数
用行走的服装百科全书来形容林老师一点儿也不为过，经常有人向林老师求解生产上出现的难题，林老师也是不厌其烦的回答相关问题。
Q：一些比较柔软的面料，在制作的过程特别的容易皱该怎么办？
林老师：一定要注意针号的大小，线迹张力的调节，反调张力。
Q：在缝制中包边老是容易斜，该怎么办？熨烫定型性不太好，为什么？
林老师：在车缝的过程中，如果不能保证没有吃势，那么在吃势的过程中，手势要保持水平垂直状态，就不会有倾斜了；
对于烫整部分，首先要了解熨烫原理：熨烫后要等冷却3-5分钟定型效果最好，在布料没有冷却就拿走布料，就等于白熨了。
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台湾首席服装IE工程专家导师
林权德台湾服装工程技术/全球服装技巧平台专家，IE工业工程七大手法创始人；先后在七匹狼、柒牌、国泰、利步瑞、博扬、世纪锦、科倍、海欣丽宁、中天纺织、林麦、俊铭、润刽、宝焓，丰美等数十家品牌公司、集团公司、外贸公司以及生产企业授课。
一身技艺技巧，走遍全球十七国，二十五年在海外实战工作经验，于2003年踏入祖国之土地，在中国南京担任总经理职务，于2009年走入培训领域，在他的教导下，企业员工缔造辉煌之记录。
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