不懂管理，就自己干到死！带团队最重要的是“思维+手段+方法”
不可否认的是，职场中很多有所成就的人都是从普通员工一步一步做上去的，他们能够从一个具备专业能力的员工成长为公司的管理者，这其中离不开一个关键词“管理能力”，而很多人在一个公司里面呆了好几年，最后都没能做到升职加薪，一直不知道问题到底出在哪，其中问题就在缺乏管理能力。一个缺乏管理能力的人在工作一段时间以后，就会到达收入天花板，走到瓶颈期，如果得不到解决，就会走向辞职，问题是，有的人直到辞职或者说是生命的最后一刻都没能想明白，为什么自己始终不能升职加薪呢。
01 比知识和技能更重要的，是管理能力
在我职业生涯的第一个公司，有个比我早进去7年的同事，那就是小王。那年已经他在公司的第8年了，按理说，他是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，而且能说会道，和他同时期进公司的，有的已经做到了公司副总的位置，可他仍然还是一个小小的基层员工。
不仅是他自己，他周围的同事和朋友也都很好奇：到底是什么阻碍了他的晋升？
某年初，小王向公司提出离职，离职报告上写的是：“家里有亲戚开公司，叫他过去帮忙”。
但他真正的原因他心里最清楚，那就是：
在公司待了整整8年，却没有任何的晋升，始终只是业务部的一个“普通员工”。
就在他辞职半年后，有一次公司聚餐，领导喝多了，酒后吐真言，我们才了解到了公司对他的真实评价：
“小王之所以一直无法晋升，不是因为能力问题，也不是谁看他不顺眼，而是他缺乏管理能力。”
后面领导又说：你们每个员工，都应该要有一定的管理能力。
当时很多同事很困惑：
一个普通员工，也需要具备管理能力吗？
领导告诉他们：
“大多数人把管理看成了权力，以为就是上级管下级，那就是管理。如果这样理解，那就太片面了，真正的管理能力，是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。
有的人不懂得利用身边资源，遇事自己一个人硬抗，这样的就很显然是不具备管理能力的表现，因为作为一个管理者，最重要的一大技能就是懂得协调和利用身边可利用的资源，以发挥出最大的效用。
因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。
如果你具备管理能力，你的个人价值和职场回报，至少放大10倍。
02 学会管理资源的思维，大部分问题都可以轻松解决
很多在工作中碰过壁，受过委屈的人都知道：
有时，很多工作只靠你一人之力，根本是无法解决的。而只要你有管理思维后，大部分的工作问题，都会迎刃而解。
在我10几年的职业生涯中，我发现周围很多的同事都对管理缺乏正确的认知。
比如有的同事，他在工作中遇到困难，不会向他的上级反应，也不会去向公司反应，总是想着靠自己的能力和学习去解决，但靠一己之力无法解决时，他就会暗地里“默默努力”。
他们会认为，这是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
我前公司有个同事，在管理资源这方面，就做得很好，后面也很快提升成了中层管理。
有一次，他部门的本月合同营收目标还差50万，通过复盘分析，他发现有AB两家学校还正在和竞争对手谈判，且这两家学校正在犹豫阶段，如果拿到这2家学校的联系方式，对他们完成目标有很大帮助。
他知道公司的副总接触过很多合作学校，认识很多校长和教务处长，能为他们部门的同事提供一些决策建议和帮助，于是就找副总帮忙，看是否有这2家学校的联系方式，帮助他们尽快联系上对方？
最后副总很快的提供了联系方式，并主动帮他们约到了校长，因为有副总的帮忙，他们不仅完成了营收目标，还超额了很多。其实看到这样的求助信息，大多数管理者，都会乐意帮助下属的。
对管理者来说，既能及时了解下属目前遇到的困难，给予适当的支持和帮助，也能避免问题不断恶化，导致最后无法解决；
对员工来说，这样做能节省自己很多时间，提高工作效率，更快更好完成目标，可惜的是，很多职场人，都不明白这一点，只知道自己埋头苦干，盲目相信“一个人顶起一片天”这样的观点。
03 不仅要有管理思维，还要有这6个管理手段
前面说了管理的思维，但作为一个领导者，管人管事是一门大学问，不仅是要有管理的思维就可以的，人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。很多管理者，聪明的管理者都懂得靠能力去管人。
这里说的管理能力是什么？
主要就是管人管事的领导才能。
艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。只有善于抓住领导权，又会充分调动下级的情绪和积极性，把人管得激情四射，把事管的有条不紊，这才是真正的领导力。
所以管人也需要手段，管事则需要讲究技巧。
第一，好的管理者都懂正确树立威信
第二，良好的沟通，可以使公司上下齐心
第三，适时的表扬，温暖人心并给人力量。
第四，正确的授权，员工才甘心拼命
第五，懂得吃小亏让小功，才会有大成功
第六，建立良好的制度，让企业有法可依
说到这个良好的制度，就不得不提一下积分制管理制度了。
积分制管理制度是一种把员工在公司里面做人和做事两方面进行量化，并将员工的最终收入与积分的多少进行挂钩的一种管理方法，以此来达到充分调动人的积极性，提高工作效率，提升公司业绩和利润的目的。
换言之，员工当月积分的多少直接决定了员工到手的收入，所以为了能够多拿点钱，员工会想方设法的多挣积分，多挣积分就意味着多做事，员工愿意多做事了，公司的氛围自然就好了，利润也就跟着上来了。
在积分制管理中，我们为员工创造了很多的挣分机会，员工可以从很多渠道去挣取积分，比如他可以从给公司节约成本的角度出发，每节约100块钱，就给他加1分；他也可以从提高公司利润出发，公司利润每增加100块钱，也可以得到1分的加分。
总之，只要他做了对公司有益的事情，公司就可以给他进行加分，而这些事情会反过来使得企业的成本下降、利润增加，这正是我们做企业老板最想看到的结果。
当然这些所有的加分都是要在积分制管理软件上来操作实现的。 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 转发了 怎么购买积分制软件 转发了
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