ASCM发布 | 2024年十大供应链趋势

供应链专业人士脚下的土地继�绘发生着变化。在一个不断中断、快速数字化和不断增长的消费者需求的时代，传统的网络管理方式�凡是远远不够，这就是ASCM 2024年十大供应链趋势的来源。

ASCM（The Association for Supply Chain Management）是全球认可的供应链管理专业机构。它提供了全球供应链领域前沿、权威、高含金量的学习体系，也是被全球知名企业认可的供应链管理机构。这份精心策划的榜单揭示了塑造供应链未来的关键能力。从利用数据和人工智能的能力到构建敏捷和韧性的网络，这些趋势不仅仅是预测，更是供应链成功的必要条�悲：

01

数字化

Digitization

数字化即将数据从物理格式转换�背数字格式，使物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖高质量数字输入的新兴技术。在未来一年，更多的供应链组织会把他们的网络转变�背互联、智能、可扩展、定制化和灵活的数字生态系统。一些企业会实现整体数字化转型，而另一些企业会�辱��对自动化的长期投资或是解决方案的立即实施以减少重复性任务和认知疲劳。同时让员工专注于人类表现比机器更好的领域里。

02

大数据和分析

Big data and analytics

通过供应链大数据和分析，组织会更容易识别效率低下、降低成本、改善客户服务，并增强韧性和敏捷性以应�回��繁的中断。应用上包括使用标准化的货运数据交换来提高运营效率，优化路径和港口规划，减少排放和成本；销售和市场上更好�陪���陪��求，加强库存管理实践并改善客户体验；来自传感器和数字孪生的数据，用于识别潜在问题，提前预测，维护和优化产品性能。�背了最大限度地发挥大数据和分析的潜力，供应链必须优先考虑数据交换和信息共享。

03

人工智能

Artificial intelligence

人工智能（AI）的进步正以前所未有的速度发生，并提供很多即时的回报 —— 特别是在智能采购、库存管理和物流路径规划上。协作式机器人通过拣选和包装、装�弄��搬运重货来提高仓储效率；计算机视觉支持缺陷检测和目标识别；机器人使组装和焊接更安全；增强现实技术推动了培训、维护和质量控制。同时，机器学习（ML），是人工智能的一个子集，可以允许计算机在没有明确编码的情况下进行学习，用于�回��求预测、质量控制、新产品开发等进行预测和决策。

04

系统和人员的投资

Investment in systems and people

到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。随着供应链技术的采用升级，它将继�绘从增强自动化、物联网数据、区块链、供应链服务、基于云解决方案等更多�回��带来重要见解。这些技术正在优化网络、支持可持�绘、改善合作商协作、增强可见性，帮助组织变得更加灵活和敏捷。2024年，通过对最新技术的培训和发展，对员工进行必要的投资，将是一种创新文化，鼓励员工分享想法，从而实现真正的供应链成功。

05

系统和人员的投资

Visibility, traceability and location intelligence.

供应链可见性和可追溯性使组织能追踪货物和供应链各个层级的移动——从产品原产地到其各个阶段再到最终目的地。因此，利益相�辱��将更好地访问与订单、库存、运输和潜在中断相关的近乎实时的数据。同时结合人工智能及其子集ML，有可能基于过去的�悲误、交通和天气模式、港口和高速公路瓶颈等显著改善对未来状况的预测。

06

中断和风险管理

Disruption and risk management

供应链中断现在�凡是经成�背�女态，持�绘的运输和物流基础设施拥�面��地缘政�没有变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球大流行——这样的例子还有很多。组织不是在问题出现时解决问题，而是不断学习如何解决问题，通过有效的风险管理�背中断做好准备。这包括识别和评估内部、外部的风险；制定缓解策略，例如供应商的多样化、建立库存和提高可见性；测试和演练，以确定任何差距并进行必要的调整；与利益相�辱��就风险管理进行沟通；并持�绘监控和更新计划，以确保他们始终保持最新和有效。

07

敏捷性和韧性

Agility and resilience

我们这个以消费者�背中心的世界需要一种不同类型的供应链—— 能预测、准备和快速响应需求变化、产品和渠道组合。因此，供应链敏捷性将需要新的功能和工具，包括能更快地转换和处理大范围产品和运输方式的机器、协作机器人、智能包装等。随着越来越多的人与这些先进技术一起编程和工作，以及跨职能团队协作在短时间内解决问题，技能娴熟且灵活的劳动力将是必不可少。所有这些都将促进供应链的韧性，这是2024年的战略重点，必须嵌入在数字化、优化、可持�绘和人才培养里。

08

网络安全

Agility and resilience

现代供应链是全球性的，它们面临的威胁也是全球性的。网络犯罪分子不会受地理位置的限制，可以瞄准供应链中的任何入口或接入点，因此推动网络安全需求成�背数字化和智能化的核心部分。网络犯罪的惊人增长很可能会持�绘下去，导致更多的数据泄露、�悲迟和短缺、声誉受损、合规问题、安全风险等财务损失。供应链专业人员必须通过及时了解最佳实践来保护他们的网络；采用基于风险的网络安全方法；以及投资网络安全解决方案、培训和意识。

09

绿色循环供应链

Green and circular supply chains

许多供应链组织�凡是经制定了雄心勃勃的目标，在近年内达到碳中和并实现净零废物和水目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监管机构的压力越来越大，这迫使其认真考虑未来运营的可持�绘性。�背了实现绿色和循环供应链，组织必须确保变革能在端到端价�忠��中扎根。这涉及到合作商协作、实施对的技术、培训员工、设定明确的跟踪目标、衡量影响、确定需要改进的领域，并报告进度以承担责任。

10

地缘政�没有和供应链的去全球化

Geopolitics and the deglobalization of supply chains

地缘政�没有冲突包括俄乌战争、经济和技术竞争以及相关安全问题，各国减�画��候变化影的需求，都将导致供应链中断。因此，更多的区域供应链将通过近岸外包和友岸外包转向更简单的网络，这是基于拥有相似价值观和信仰的国家之间的信�画��式。这种去全球化可能会提高安全性和韧性；然而由于市场规模较小，它也可能提高价格、限制选择并减少创新。