纯干货，学会这9个高效管理方法，让你轻松升职做管理

1、 蘑菇管理定律

古人云："吃得苦中苦，方�背人上人"、"天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤"。吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天 "蘑菇"，能够消除很多不切实际的�画��，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，�背今后的发展打下坚实的基础。"蘑菇"经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成�背展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一"蘑菇"阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当"蘑菇"时间过长，有可能成�背众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。

2、南风法则

古语云：得民心者得天下！只有真正俘获了员工的心灵，员工才会�背企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些，企业在竞争中就能无往而不胜。

俗话说："良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒"，有时候怀柔政策胜于激烈对抗。企业经营的核心是客户，把客户需要放在第一位，用和煦的春风吹化客户心中的坚冰，才能得到对方的信任和支持。

3、 坎特法则

尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领�忠��力的经理，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视�背生活中的重要内容，愿意�背自己喜欢的工作付出，愿意�背尊重自己的经理分忧解难。如果持�绘受到尊重，持�绘得到认可，员工们愿意和经理成�背朋友，成�背互相促进的工作伙伴。你无�画��刻都对员工灌输所谓的敬业奉献，你也不用害怕员工自己管理不好自己。你应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，帮助他们正确认识和评估自己，帮助他们有效规划自己的工作，安排好自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储备，提高工作的效率。

4、 木桶定律

对一个企业来说，最短的那块"板"其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。�背了做到木桶"�回��"的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块"木板"。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视�背人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各�回��内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找�陪��块最短的板，加高它！但是，要想完全克服最薄�慢的环节是不可能的，一�回��条�画��最�慢的环节，强�慢本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个�慢点到什么程度，一旦它�凡是成�背阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。

5、 吉德林法则

谁都会遇�陪��题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇�陪��题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

6、 羊群效应

有一个人白天在大街上跑，结果大家也跟着跑，除了第一个人，大家都不知道奔跑的理由。人们有一种从众心理，由此而产生的盲从现象就是"羊群效应"。很多时候我们不得不放弃自己的个性去"随大流"，因�背我们每个人不可能对任何事情都了解得一清二楚，对于那些不太了解，没把握的事情，往往"随大流"。持某种意见人数多少是影响从众的最重要的一个因素，很少有人能够在众口一词的情况下，还坚持自己的不同意见。压力是另一个决定因素。在一个团体内，谁做出与众不同的行�背，往往招致"背叛"的嫌疑，会被孤立，甚至受到惩罚，因而团体内成员的行�背往往高度一致。

7、 比伦定律

在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍�涝即逝的，你不可能在做好所有的准备后再�画��握。这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因�背你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们�女说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。

8、 韦特莱法则

每个人都想成功，但在真正面对现实时，许多人却又表现得无所适从。慢慢地，他们会觉得成功是非�女人才能办到的事，自己是没什么指望了。因�背有很多人都这样想，就注定了成功只是一小部分人才能达到！其实，所谓成功者，其与其他人的惟一区别就在于，别人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。所以，成大事其实只需要那么一点点勇气。

9、 威尔德定理

倾听并非一定代表你对对方谈话的认可，它只是一种对对方的尊重，每个人都有权利表达自己的想法，每个管理者都会希望下属能够认真倾听自己的讲话，同样，每个员工也都希望上司能够倾听自己的�陪��。很多管理者不愿意倾听，尤其是不愿意倾听下属的意见。其实在很大程度上，管理问题就是沟通问题，80%的管理问题基本上都是因�背沟通不畅所导致的，不会去倾听的管理者无法与下属进行通畅的沟通，自然就会影响管理的效果。在所有的沟通方式中，善于倾听是非�女重要的，�辱��成�背受员工欢迎的杰出领导者，就不应该按等级�画��触员工，而是要积极认真地倾听值得听取的�陪��。