2020年人力资源七大趋势

2020年是快马加鞭竞赛的一年，一场疫情大考，让人们更清晰地认识到时机留给人们的�回��空间越来越小，同时也要求人们对环境变化的洞察力越来越高。在这场大考中，各行各业在岌岌可危中�画��生机，行业在断层，企业在喘息，人才又作何归宿呢？

作�背一直�背人力资源从业者服务的组织，我们认�背洞察人力资源管理趋势，将更有利于帮助人力资源在不确定环境下抓住先机、抵抗风险，找到自身的价值归宿。

2020年人力资源管理七大趋势：

1、 企业�回��本增效的高要求，将迅速推动雇员关系向合伙人关系转型，以降低VACA时代风险。

2、 “最佳雇主”品牌这一�辱��关系下的产物将被更具活力、更具柔性、更具敏捷性，代表先进生产关系的“最佳合伙人组织”迭代！最佳合伙人组织将更有助于企业聚集内外部资源。

3、 人力资源管理的底层逻辑将发生彻底变化！由能力体系建设向关系体系+能量体系转化。

4、 以华�背�背代表的人力资源“价值三段论模型”（价值创造、价值评价、价值分配）将向人力资源“价值五段论模型”（价值发现、价值设计、价值创造、价值评价、价值分配）转化，以满足企业对人力资源的价�忠��要。

5、 人力资源管理边界将由原来静态的、封闭的组织绩效管理，快速向对外盘活组织外部资源，赋能企业上下�女，对内激活组织生产要素转化。

6、 万物互联、AI等技术驱动及个体的绽放需求，将迫使人力资源管理更人性化，促使人力资源模块化的职业分工体系被组织价值流重塑重构。

7、 人力资源从业者职业规划论、经验技巧论、资格证书论将被人力资源的“四化”论打破，人力资源的四化论程度将决定人力资源从业者的市场价值和收入价格，也将拉大人力资源从业者的“贫富”差距。

1）能量化--人力资源个人能量�背主，能力�背辅的个人能量体�画��造；

2）IT化--人力资源选择行业的智能化及IT认知度；

3）数据化—人力资源基于行业所建立的人才数据库；

4）网红化—人力资源个人IP所带来的资源整合能力。

疫情，引爆了我们对于职业、对于自我未来价值的自省和警觉：我的职位稳定吗？我的收入可持�绘吗？我的价值无可替代吗？我有能量抵抗未知的、复杂的风险吗？

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