2020年，人力资源管理趋势分享

2003年，“非典”改变了很多事；

“肺炎”战役仍在进行，这同样也会改变很多事；

希望一切尽快好转，社会尽快进入�女态，希望一线的“战士”和患者平安。

今年预期在人力资源领域仍然有很多挑战和快速的变革：

01、网络招聘变得更重要

受疫情影响，线上招聘将�悲迟；因不确定性影响，人员流动性受影响，返回原工作地人数减少；尤其在劳动密集性产业，更早的组织招聘和更多样化的线上招聘投入成�背必然；企业内部人力资源数据管理要更严谨，不能招人的只管招，要想办法留下员工，同时传统招聘方式将面临失效。




02、社保入税政策影响

个税和社保的征收陆�绘转交税务机关，一�回��中小企业过去的“避税”方法将不再有效，一�回��大企业会�画��新的合规方式，这个成本让很多企业主头疼从而成�背人力资源部分的KPI了；可以预见“灵活用工”和“业务外包”将成�背主要趋势，1.6号商务部八部委发文《关于推动服务外包加快转型升级意见》鼓励国有企业购买供应链、呼叫中心、互联网营销推广、金融后台、采购等运营服务；企业人力资源部门研究政策影响将成�背�女态工作。

03、年轻人的职位观变化

随着企业管理的平台化、扁平化，甚至未来大中型企业有可能都是平台企业，金字塔式的管理结构受到挑战，项目管理制盛行。大部分人晋升之后，其实依然并没有实际权力，这种干部设置大多都是一种「上传下达」的角色。他们通�女会「费力不讨好」，还经�女「里外不是人」，甚至需要天天准备好背锅。大多数的晋升岗位，并没有所谓的决定权，这就导致未来越来越多的90后，会对晋升这�悲事并不怎么感冒，他们更倾向于“按劳分配”干完一�悲事按贡献获得回报。




04、企业文化的核心：员工敬业度

商业竞争的加剧，企业的变化无时不刻，依托经验写出制度去管理员工�凡是经变得“来不及”，敬业有助于提升员工行�背效率；敬业度的改善无疑是提高人均产能的最好方式：获得认可的使命感、对于价值的共识、对趋势和未来的信心。

阿里巴巴称之�背“价值观”，这种无形而有强烈作用的“无形成果”将成�背人力资源管理的主要成果。

05、信用，无处不在。

在企业中，有能力的人很多，但是能够充分转化�背价值，并同身边的人团结协作的，就很少，其根本原因也是信任因素。当别人无法信任你，即使你做得再好，对别人来说，或许是你的义务，你做到对别人并没有任何的好处和影响。信用需要实力和能力的要素，需要成功的典范，让回报和能力具有交换价值这是人力资源管理的基础。

06、管理动态化：榜样的力量

能讲一个逻辑合理的故事，帮助公司的员工更好的体验到公司的文化。�背了讲述好一个故事，HR也将成�背组织的故事收集专家，把各种故事收集并加以分类和演绎，使之成�背在组织中有长期生命力的软实力。同时，我们还需要选出组织中的几位标志性的员工，赋予他不同标签，使之成�背其他员工心目中的榜样。

07、HRBP岗位获得更多认可

事情的发展�画��这样，太早或者太晚都不好；HRBP是伴随业务需求产生的，�背了是快速的业务实现；今年企业转型加速、竞争争加剧，以客户�背核心的思想将进一步强化，这就需要业务部门更快速的人力资源响应，所以我们大胆的预测今年HRBP将发挥更好的价值。




08、�辱��关系

2019年末各类企业爆出来的裁员或暴力裁员的消息很多，也有在2020年内部开展“灵活用工”的企业。

可判断的有4种：

a、退休人员再就业，

b、区域化的外籍人员聘用，

c、高端职位的兼职

d、蓝领兼职成�背�女态

如何合规管理�辱��关系，将成�背人力资源管理的一大挑战。

09、行业变革

受疫情影响，餐饮、旅�女、电影、娱乐、运输物流、甚至零售等人员密集的行业受到很大的影响，其恢复需要时间；快递、配送、电商、手机端娱乐、甚至电视都倍受青睐，不管哪个行业，都要观注变化，及时应对。

2020年�凡是经到来，且非�女严俊，理智的面对危机和变化，随时做好调整自己的准备。