2022人力资源管理十大趋势

一、 远程工作继�绘升级

受疫情影响，以及互联网的发展，远程办公、居家办公方式仍然会继�绘流行，且远程办公方法�凡是被企业普遍认可，在线办公产业链也将迎来新的爆发。据2021年数据显示，中国现有超过1800万家企业采用了在线远程办公方法，超过3.8亿用户选择使用远程办公应用，较2020年12月增长3506万人。

二、 企业内部创新理念增强

新经济时代大背景下，社会环境变化极快，企业人力资源管理的升级和发展，创新意识和创新能力是基本保障，整个企业的发展，不论是管理层和职工都要具备创新意识。管理层要不断学习先进的管理模式，引进先进的管理人才和创新技术人才，�背企业发展注入�陪��血液，发展高效的管理团队。职工也要不断学习，树立竞争意识和创新意识，要有更大的创造的可能性，使企业在行业中维持重要的地位。

三、 员工流动成�背�女态

新挑战的无法预知，深度�辱��而又表面无序的市场等要求现在的组织成�背共生性组织，而成�背共生性组织的同时就要打破员工边界，员工可以像水一样来回流动，因�背只有移动才会被认�背是有价值的。而员工流动并不会导致企业绩效的下降，反而会提高员工的积极性。因而企业要尽可能降低员工流动对正�女工作秩序的影响，其管理体系适应环境变化。

四、 知识革命和组织学习

人工智能、数字化、生命科学，要淘�亢的其实是没有知识的人，这是一个根本性的革命，组织如果要跟上变化，核心驱动力是知识。流变时代，需要组织掌握学习力和创造力，才能将变化转化�背机遇。只有组织持�绘学习成长，团队持�绘创新创造，才能驾驭不确定性。

五、 员工在工作中追求意义和使命感

美国职业培训Better Up团队调查了来自26个行业共2285名美国专业人士对工作意义的感受，并发布了《工作的意义和目的》。他们发现，90％的人宁愿少赚钱，也要做有意义的工作；他们甚至愿意牺牲未来一生收入的23%来换取有意义的工作。因此，组织与雇员之间不是简单的雇佣工作关系，员工不只需要薪酬激励，在新的组织秩序下，员工更需要从工作中获取意义和使命感，追求个人价值。

六、 激发组织成员协同行�背

协同行�背就是组织内外成员对整体目标做出贡献的意愿和行�背。华�背公司在激发个体协同行�背的内部动机和外部动机上做了有效的激励设计。在外部动机�回��，华�背制定了员工持股计划，基于个体业绩考核和持�绘贡献的价值进行分配，坚持“按劳取酬，多劳多得”的原则，实行淘�亢制。在内部动机�回��，华�背时刻让员工保持“饥饿感”“使命感”，激发他们主动工作与努力工作。

七、 注重团队合作和核心团队

普渡大学全球人力资源管理教授Steven Cates在谈及自己对未来几年人力资源发展方向的看法时称：“与远程线上工作�放��套的线上团队的概念和实体团队的创建将成�背2021年的一个大问题”。一个核心团队就是一直有一组人对企业目标能够理解、能够执行、能够落地、最后完成。一个超级团队将人员和技术结合起来，以比其他任何组织方式更快捷、更高效，并有更大规模的产出。因此，企业中拥有一种优秀的团队合作文化极其重要。

八、 以人�背本

在企业内部，要不断提高员工的能力和参与度，确保员工能够真正被尊重，能够听到他们的�陪��，�背员工提供所需的资源，真正�背员工赋能，发挥员工真正的价值。

九、 员工主体多元化

在数字化时代，全职雇佣时代逐步瓦解，个体与组织的“契约关系”发生深刻变革，组织内部工作将通过多元化的工作主体和方式来完成，包括合同工、自由职业者、零工、众包工等。在信息技术的加持下，员工可以跨团队提供知识、技能和服务。

十、 人力资源管理与战略高度契合

如今，人力资源�凡是成成�背企业重要的战略性资源，是企业保持竞争优势、完善内部管理的决定性因素。人力资源应与经营战略相�回��，从全局整体出发，应对外界环境变化，合理分配人力资源职能，整个人力资源体�画��能发挥他最大的效能。