常见的管理案例汇总及分析

不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿�背您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。

作�背管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。

案例一 请记得你承诺过的事情 很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。作�背管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信�画��，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非�女重要。

这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。

案例二 一周开三次会议 不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非�女恼人的。会议一定要开，不过正�女情况下，一周一次就够了，特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要�画��扰别人的工作了，毕竟一天的工作时间也有限。

当然，设定目标是必须的，但是不要设定 不!现!实!的!目!标! 合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某�悲事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标，他们会觉得根本没有可能达到目标。你可以将目标分�背若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。 这样其实更有助你完成事情。

中小企业战略管理存在的问题:

1.缺乏战略制定和执行�回��的技能

我国有些中小企业缺乏战略思想，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认�背战略只是“镜中花”、“水中月”，可望而不可及的东西，因此短期行�背严重，缺乏长远目标。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标，但对挣哪�回��的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的，明天就有可能进入保健品、房地产等行业，使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行�回��的技能有很大关系。

2.中小企业战略不能与国家的政�没有及经济环境�放��

我国的中小企业业主的绝大部分时间，要亲自处理紧急事务，难以挤出时间进行战略思考，竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因而对国内外政�没有经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少，信息闭塞，认识肤浅，而且不善于将宏观政�没有经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。

3缺乏长远的战略眼光，行�背短期化比较严重

部分中小企业主不了解战略管理的意义，认�背战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因�背中小企业的诞生，往往是因�背发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

4.规划脱离实际，使得企业达不到战略目标

很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因�背它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概�面��面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息�回��存在资金、人才短缺等问题，从而降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。

解决方法:

1.有针对性地进行战略分析

战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，�背制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条�悲，以这�背基础才能更好地进行企业的战略管理。

2.要有准确的战略定位

企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如:施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而�辱��公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作�背切入点。

总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人�背本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。