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如何真正发挥PMC的功能来提高生产与物料控制(收藏) attach_img new

导读:PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心,是企业生产运作与流程的指挥捧。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌 握 ...

做好PMC管理三大工作,轻松搞定生产管控与物料控制 attach_img new

- 1 - 说到PMC管理,可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚,概括地讲:PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制,MC 即物控,其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调 ...

物料控制的八个目标 new

一、正确计划用料 1.配合企业经营目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 二、适当存量管理 1.强化重点管理效果 2.提高物料周转率 3.适时、适量 ...

物控经理实战篇:物料计划控制管理制度(实用干货) new

第一章 目的 使物料控制过程有所依循,物料计划、物料供应进度能够满足生产计划的需求,从而满足客户交货的要求。 第二章 适用范围 本公司生产订单的所有物料供料和数量控制。 第三章 职责 第一 生产 ...

资深物控经理实战经验分享 attach_img new

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业的分工也越来越明细,各种先进管理技术的不断更新,但企业的物控管理者却越来越感到力不从心,努力工作的来的确实批评,本文详细说说如何做好物控管理。 物控的工作首先要 ...

落实PMC管理,做好物料管理,实现高效生产 attach_img new

- 1 - 在当今竞争激烈的社会环境中,工厂企业要如何在众多的对手中能够发展得更加长远,很重要的一点就是要做到生产管理上减少浪费,提高效率,而PMC管理是能够帮助工厂企业更好落实精益生产管理的手段之一。 ...

PMC经验总结,MC物控部分问题解读说明 attach_img new

1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况,不知有什么好的建议呢 ...

强烈推荐|物料管理知识大全! attach_img new

1、物料管理的职能 (1)适时(Right Quality) 在适当的时间,很及时地供应物料,使生产线不会断料。 (2)适质(Right Quality) 进来的物料或发出去使用的物料,品质是符合标准的。 (3)适量 ...

物料管理的7大核心,就在这里! attach_img new

一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需 ...

做到这些,不再怕物料管理出问题! attach_img new

物料管理在生产领域中有着非常重要的作用,它贯穿于生产经营的全过程,是企业管理的一个重要部分。 统计显示,物料成本占企业总制造成本50%以上,由此可见,物料管理对于制造企业的生产经营过程以及可持续发展具有 ...

物料采购与仓储管理 attach_img new

原标题:物料采购与仓储管理

【技能Get】物料管理的目标主要体现在“七大方面” new

一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要 ...

供应链管理:物料断点管理 new

小思(Supply Chain,思普乐勤)开讲! 本文中小思将给大家讲解物料断点的相关管理知识点。 (1)断点含义 [*]新旧零件号的交替点 (2)断点分类 ①按数量断点:根据供应商提供的旧零件库存量决定断点 [*]供应 ...

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