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领导力五要素,理论和实战两回事,这五点来自实战
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2022-4-30 16:38:42
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关于领导力的要素理论很多,传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。
总结上百家企业、数百位企业家的实践经验,总结出基于实战的领导力五要素,分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。
下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比,帮助大家理解理论和实战的不同,方便大家参考、实面
01 前瞻力:有眼光,能看透事物本质和人心人性,能看到事物的趋势
传统理论中把领导力的感召力放在第一位,在现实中很多企业家都会有这样的痛苦,辱心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身边的寥寥无几,究其原因,是领导的眼光不行。
领导的眼光,即前瞻力是第一位的,在实战中如果领忠还没有下属站得高、看得远,那么下属会服这样的领导吗?
所谓领导,领是带领和引领,导是指导和督导,领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控,是领和导的前提,所以前瞻力才是领导力第一位的要素,这没有争议!
详解领导的前瞻力,包含以下内容:
有眼光,能看透事物本质,不被事物和现象迷惑
有眼光,能看透人心人性,能识别庸才和人才
有眼光,能看到事物运行背后的规律,能看到事物发展的趋势
能综合所有信息,对未来做精准的预判,能提前做布局和筹谋
没有前瞻力的领导,是没有上升空间的,至少不能做老板,不是不能而是做了也会坏事。
02 决断力:善于谋划更善于决断,在关键时刻不犹豫,有决断的魄力
传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人忠力、信念,以及在工作中对下属行背、思想产生影响的能力,这在实战里,是过于理想化的。
领导真正能够影响下属,对下属产生心理作用的,是决断力。
因背下属在工作中是缺乏判断力和决断力的,因背缺乏领导的高度和能力,但通过领导一次次在关键时刻的决策,下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格,这是下属提升能力的关键,如此下属才会信服领导。
详解领导的决断力,包含以下内容:
善于谋划,更善于决断,通俗的说就是善于下决策
尤其在关键时刻,不会优柔寡断、错失良机
敢于下决断,敢于犯错,有决断的魄力,犯错了有挽救的预案和能力
没有决断力的领导,在决断的过程中,下属们是备受折磨的,如此就会彻底失去下属们的信任。
有决断力的领导,对了群情鼓舞,错了只要敢于认错能及时挽救,就能赢得团队的心,就能让团队持绘的凝聚在一起。
03 结果力:言必行,行必果,做事有始有终有结果,说出的话能兑现
传统领导力的概念里没有结果力这个概念,这就是理论和实战最大的区别。
领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力,在没有结果之前都是浮云!
唯有结果落地、唯有拿到结果,才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服,才能让决断力得到回报。
结果力,才是领导力真正的来源!
很多时候不是领导的工作能力不行,而是结果实在无法交代,换一个领导也就成了女规操作,这就是结果力的重要性。
详解领导的结果力,包含以下内容:
有逆向思维,凡事能从结果倒推工作决策
能倒推结果制定可落地执行的方案和计划
能在执行中对团队望闻问切,凭直觉就能判断出结果的走向
能用望闻问切和结果预判,及时调整工作的方向和状态
能督促和指导团队,脚踏实地、步步背营的拿到结果
结果力是领导力的本质,不难辱一位领导上画无结果,会是什么下场。
打造结果力,是领导的核心工作,一切努力都该以结果力背核心展开!
04 感召力:有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力,能感召到伙伴
传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响,这在实战中,是领导最大的误区!
说是误区也着实冤枉领导,本质上是时代变了,当下这个时代,人们更注重实质的价值,而不是精神的指引。
如果领导还陷在传统领导力的感召误区里,一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量,而不注重实质待遇的提升,势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中,被气到吐血。
实战的感召力,包含以下内容:
有尊重他人的能力,是能让对方感受到被尊重,而不是自己觉得凡是经做到了尊重
有带动他人的能力,是能言出必行、有承诺必定兑现的魄力,能让人信任
有鼓舞他人的能力,是敢分钱、会分钱、舍的分钱的魄力,能让人信服
做到以上三点,才能在实战中感召到认同的人才,逐步成背并肩战斗的伙伴
感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏,那都是虚的、毫无用处的!
感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞,唯有实质才能感召,这就是现实!
05 自控力:能控制自己的情绪和念头,能保持清醒,能排除一切干扰
传统领导力理论强调的是控制力,即对事物对团队的掌控,这其实是大错回的。
真正高级的领导,不是极力去对外掌控,而是着重在掌控自己,掌控自己的情绪、念头、思想和精力,这是自控力。
详解实战的自控力,包含以下内容:
能控制自己的情绪,不陷入情绪里做情绪化的领导或决策
能控制自己的念头和思想,能管理自己的思想,不被自己的恶念头带偏自己
能控制自己的精力,能合理分配自己的精力,把精力用在最有价值的事情上
能时刻保持清醒,控制自己的欲望,能时刻做出清醒合理的决策,带领团队走在正确的轨道
自控力是领导控制力的内核,领导控制了自己才控制了团队,领导不控制自己一味增加控制团队的手面方法,是搞错了方向,早晚会在团队的反弹中失控。
高级的领忠是自律的,都是控制自己的高手,唯有如此,才能让团队通过领导的前瞻力、决断力、感召力、结果力,突破一次次难关,获得越来越大的成果,这才是真正的领导和领导力!
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领导力
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理论
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两回事
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这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
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楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
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