MBA｜管理者走上坡路的6个顶级思维

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"
一个卓有成效的管理者，有以下六个顶级思维是必要的。

灰度思维

真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无�女的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。
灰度哲学是华�背内部的企业管理哲学，是�画��非和华�背价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。�画��非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。”
社会并非黑与白，把握好度比纠结对与错要好得多。




空杯思维

故事起源:
南隐是一位禅师。一天，一位学者来向他问禅，但自己喋喋不休。南隐则默默无语，以茶相待。他将茶水注入这位客人的杯子，满了也不停下来，而是继�绘往里面倒。眼睁睁看着茶水不停地溢出杯外，客人着急地说:"�凡是经满出来了，不要再倒了! "南隐说:"你就像这只杯子一样，里面装满了自己的看法和成见。如果你不先把杯子空掉，叫我如何对你说禅呢?"
每一个人要想应对时代和环境的变化，必须随需应变。而以变应变，就要求我们具有空杯心态。做事的前提是先要有好心态，如果想学到更多学问，想提升职业能力，先要把自己�辱��成"一个空着的杯子"，而不是骄傲自满，固步自封。
敢于自我否定，抛开偏见，用空杯思维做事，一个人才能真正的成长。



减法思维

当事物与某种固定态势或完全要素存在的时候，打破原有态势的稳定结构，减�画��种构成要素，使旧有事物的属性发生根本性的变化，如果在生活中运用得当减法思维能产出产生出新的功效。
在哈佛大学中学习管理的人都知道这样一个问题：如果想在一个产品中既想增加部�悲又减少成本的做法，就是首先考虑这个部�悲是否是必要的，其次是能否对其他部�悲做出改变，其他部�悲的功能多样化，最后就是考虑减少成本的问题。
�辱��的东西太多，但是真正需要的东西却很少，轻装上阵，过减法人生，而不是求大求全。



双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、�画��互惠的质量管理理�面��只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。对于企业与顾客来说，应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。
很多时候企业希望得到利益的最大化，一味地追求赢的结果，这无可厚非，赚钱是企业存在的基本前提，但不可取的是在竞争中忽略了合作，伤害了相关方的利益。企业发展不应该只看自己有没有利益可图，就像团队合作一样，企业发展更需要各方共同支持与配合。因此企业经营活动首先要遵循与各利益相关�回��久持�绘合作，而不是一锥子买卖。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。
海�摇百川，有容乃大。双赢理念是企业长远利益的根本所在，只有把双赢思维当做一种思想，我们才会看得更远，质量管理才能做的更好。




跨栏思维

一位名叫阿费烈德的外科医生在解剖尸体时，发现一个奇怪的现象:那些患病器官并不如人们�辱��的那样糟，相反在与疾病的抗争中，�背了抵御病变，它们往往要代偿性地比正�女的器官机能更强。
最早的发现是从肾病患者的遗体中发现的，当他从死者的体内取出那只患病的肾时，他发�陪��只肾要比正�女的大。当他再去分析另外一只肾时，他发现另外一只肾也大得超乎寻�女。在多年的医学解剖过程中，他不断地发现包括心脏、肺等几乎所有人体器官都存在着类似的情�面��
他�背此撰写了一篇颇具影响的论文，从医学的角度进行了分析。他认�背患病器官因�背和病毒作斗争而使器官的功能不断增强。假如有两只相同的器官，当其中一只器官死亡后，另一只器官就会努力承担起全部的责任，从而使健全的器官变得强壮起来。
他在给美术学生�没有病时又发现了一个奇怪现象，这些搞艺术的学生的视力大不如人，有的甚�辱��是色盲。阿费烈德便觉得这就是病理现象在社会现实中的重复，他把自己的思维触角�悲伸到广泛的层面。
在对艺术院校教授的调研过程中，结果与他的预测完全相同。一些颇有成就的教授之所以走上艺术道路，原来大都是受了生理缺陷的影响，缺陷不是�画��了他们，相反促进了他们走上了艺术道路。
阿费烈德将这种现象称�背"跨栏定律"，即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的�陪��的程度。
按照阿费烈德的"跨栏定律"，可以解释生活中许多现象，譬如盲人的听觉、触觉、嗅觉都要比一般人灵敏;失去双臂的人的�辱��感更强，双脚更灵巧。所有这一切，仿佛都是上帝安排好的，如果你不缺少这些，你就无法得到它们。竖在你面前的栏越高，你跳得也越高。



窄门思维

窄门出自《圣经》：耶稣对众人说：“你们要进窄门。因�背引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”《圣经：新约马太福音》第7章13-14节。
窄门思维，说的是一个人容易安于现状，不能居安思危，不愿意去尝试新东西，不愿意�画��索那条少人走的路究竟尽头是什么。
窄门思维是�画��市场上不�女见的，别人容易忽视或者看不上的市场机会，埋下头来深耕市场，在竞争不大或几乎没有竞争的市场中自由发挥自己的专长，并把市场深度和广度做到极致。
我们都有从众的心理，别人做什么事情挣钱了，我们就跟着做，做了一段时间后发现，自己挣不�陪��，因此就需要利用窄门思维。



难走的都是上坡路，但是会越走越宽。