2022年度人力资源规划怎么做？基于业务战略为你详细拆解

显示全部楼层 · 2022-7-9 12:38:21

盼望着盼望着，新年的脚步近了，忙碌也成了HR们工作中的“旋舞曲”。
年终奖怎么发？人才盘点怎么盘？调薪该怎么调？年会该如何办？新年人力资源规划该如何做？一年一“渡”的节点，毫无撤退可言。
其中，人力资源规划是人力资源部门新年工作的方向与指导，是一切人力资源相关工作的基础，有效的人力资源规划可帮助组织最大限度地利用人力资本并建立一支面向未来的劳动力队伍，至关重要。那该如何做好人力资源规划呢？一起来看看。

人力资源规划与企业战略紧密相关，所以清晰地对公司战略进行分析解�画��首要。

公�放��层管理团队研讨，进行SWOT分析，根据外部的环境、优势、不确定性、竞争程度、进入壁垒、盈利水平、国家宏观政策、挑战者、行业成长性、产业价�忠��条等因素；内部的优势、劣势、核心竞争力、领导方式、管理风格、历史业绩、市场份额、赢利水平、企业形象等因素；综合考虑客户是谁、能够给客户提供什么、怎么提供来实现公司的愿景和使命。

讨论清楚公司在未来一年或三年，你必须干成的几�悲事情是什么，必�画��赢的几�悲关键战役是什么。战役我们要求不能太多，要聚焦，因�背公司的资源是有限的，高管们、中层们的精力也是有限的。

根据公司主要价�忠��（研发、生产、运营）和辅助价�忠��（财务、人力、信息）分析，�背了实现上面的业务战略和目标，各个环节的流程与节点是什么，是否需要进行流程节点划分和重组，确定组织设计，包括组织结构、信息技术、管控系统、生产、运营、技术、人力资源政策、组织文化、组织沟通机制等内容。
对于组织管理是否有效，可以用“一盘二析四定”方法从以下八个角度进行评估：
人员结构、素质调查、人员供需、文化策略、组织架构、岗位架构、人员编制、岗位素质。

解读企业战略后，你需要通过评估优势和劣势来评估人力效能目前所处的位置。你是否拥有合适�陪��的经验丰富的员工？你的现有员工�凡是具备哪些级别的哪些技能？�背此，你应该考虑以下事项并预测未来人力资源需求：
你们的员工�画��是多少？
每个部门有多少员工？
每个职位有多少员工？
员工的教育、技能、能力和资格是什么？
员工在绩效评估数据中的排名如何？
你们员工的年龄是多少？（有多少人即将退休？）

人力资源专业人员可以通过多种方式调查这些变量，例如：
与经理和部门负责人会面，以判断他们对员工的能力以及哪些�回��有改进的余地。
进行员工自我评估。
分析HRIS数据。
查看过去的绩效评估。

预测企业未来人力资源需求，需求预测包含确定所需人员�陪��与人才水平，而供应预测包括未来内部晋升、调动、职位扩展以及外部资源能否满足需求。
你可以使用内部数据以及市场和行业趋势来完成此预测，例如：
即将出现的新产品或服务
潜在的合并或收购
人工成本
预计员工退休/空缺和离职率
技术进步和自动化
还可充分使用缺口分析法，将当前员工�陪��和水平与理想需求做对比，以发现差距。再通过以下问题分析，得到企业对优质员工的需求结果。
企业是否需要�背新角色增加更多员工？如果有，从哪里来？多少？全职还是兼职？
市场是否有足够的潜在员工供应？
企业是否需要培训和发展现有员工以进行重新分配？如果有，是哪位？
企业是否充分利用了现有员工的专业知识？
企业是否需要调整人力资源政策或做法以适应未来的人力资源需求？

通过上述人力需求预测分析和人才盘点后，我们可以得出人力供求差距，包括�陪��、质量、结构、能力、时间、成本等的多�回��差异，最终制成人力需求报表。

通过公司战略分析解读，人力资源分析后，可开始正式设计人力资源规划。
在制定人力资源规划时，需要明确里程碑和成果输出，用定量方法推演出细化到各个关键角色、细化到各个年度的人力资源规划，包括人数、质量、结构、能力、预算、地域等�回��的合理配置。
计划编制过程中，也要考虑计划的可行性、产出价值和投入、成本和投资收益、时间以及风险来综合评估计划的优先级，切不可贪大求全，重点模糊。

推进过程中，可进行各部门会谈或一对一访谈，同时也要对其他部门进行人力战略与计划解读和宣贯，获得各业务部门的支持。
此外，因VUCA时代的特殊性，对计划的敏捷性要求更高。此项人力资源规划一定还需要考虑对变化的敏捷适应能力，并且在规划实施过程中，需要阶段性回顾与纠偏，甚至在非�女情况下还要设置B计划。

因此，我们可以将人力资源规划视�背一项持�绘的活动，它的敏捷评估和优化，利于及时和公司的变化保持同步，帮助企业健康发展，有效助力企业实现组织战略目标！