设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
劳动纠纷
›
发生劳动纠纷没签合同怎么办?其实你可以这样证明劳动关 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
发生劳动纠纷没签合同怎么办?其实你可以这样证明劳动关系
[复制链接]
1491
|
0
|
2018-1-17 08:26:31
|
显示全部楼层
|
阅读模式
【案悲详情】
某公放过人才引进渠道招聘了小何作投资拓展经理,当时双方口头约定工资3万/月,但以公司尚在筹建背理由,一直未和小何签劳动合同。任职后,公司一直推脱与小何签订合同,前三个月,小何的工资都是陪发放的,到了第四个月开始,公司以尚未正式营业待年底一起结算背由不再正女发放公司,仅给小何提供食宿和生活费。
小何一直工作到年底后,公司财务表示领导不在,自己不能擅自做主向小何发放工资。公司财务给了小何一张白条,载明小何在公司还有九个月的工资尚未发放,且有股东秦某的签名。后小何觉得待在这样的公司不能结清工资事小,耽误自己前程事大,遂提出辞职。在离职后,小何和此公司一直联系,追踪对方对自己工资一事的处理情面在六个月后,公司还是没有结清小何的工资,小何只好委托律师,提出劳动仲裁辱,通过法律途径维护自己的权利。
【处理结果】
经律师帮助小何收集了在该公司任职的相辱据,且经调查,公司在小何在职期间就凡是经完成注册成立,不存在公司所述的公司尚未筹建完成的事由。且在工商登记资料上证明了财务及股东均是该公司注册的经办人员,故两人是知情者。经过计算,律师提出追索27万工资、未签订合同的双倍工资补偿和小何因公司不支付工资离职的补偿金。
在仲裁委受理立案后,向该公司发出了传票和应诉通知书,公司在证据面前终于不再硬气,提出和小何协商解决。
【律师说法】
在现实中,很多劳动者轻信企业,认背签没签劳动合同都一样,只要自己每个月拿到工资就行了。实则,不签劳动合同损害了劳动者的很多权利,包括工龄计算,购买五险等等。虽然不签订劳动合同,用人单位应依照法律给劳动者一定的补偿,但遇见没有责画的企业,否认和劳动者的劳动关系,就加大了劳动者的维权难度。劳动者需要在要求用人单位给付相应工资和补偿之前,需证明自己和用人单位存在劳动关系事实。
劳动关系和劳务关画有所区别的,一个依据《劳动合同法》,一个依据《合同法》确定双方的权利义务关系。以下是没有劳动合同,确定劳动关系的相关法律,可以比照后知道自己要如何证明,需准备哪些材料。
劳动关系的本质
用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同,但同时具备下列情形的,劳动关画立。
(一)用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格;
(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;
(三)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。
哪些证据可以证明劳动关系?
用人单位未与劳动者签订劳动合同,认定双方存在劳动关画可参照下列凭证:
(一)工资支付凭证或记录(职工工资发放花名册)、缴摇各项社会保险费的记录;
(二)用人单位向劳动者发放的“工作证”、“服务证”等能够证明身份的证悲;
(三)劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”、“报名表”等招用记录;
(四)考勤记录;
(五)其他劳动者的证言等。
劳动合同、终止或者解除劳动合同通知书、工资条、社保缴费等都能够证明和用人单位之间的劳动关系事实,且上述的(一)、(三)、(四)可要求用人单位提供。
公司
,
小何
,
工资
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
人力资源管理案例:松下的薪酬制度变革
•
人力资源管理案例:解部朗读的薪酬管理
•
人力资源管理案例:龙山重型机械厂的组织工资制
•
人力资源管理案例:IBM公司的薪酬制度
•
人力资源管理案例:失败的高薪
•
人力资源管理案例:CH公司的情感激励
•
人力资源管理案例:福特汽车公司人情化的员工管理
•
人力资源管理案例:SQ汽车股份有限公司的工会组织
•
人力资源管理案例:互联网“搅乱”劳资关系如要维权需先找准对象?
•
人力资源管理案例:员工参加单位集体游受伤算工伤吗?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
robin6815
1
主题
0
回帖
40
积分
新手上路
新手上路, 积分 40, 距离下一级还需 10 积分
新手上路, 积分 40, 距离下一级还需 10 积分
积分
40
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法