设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
生产运营管理
›
精益生产
›
工业革命4.0,精益生产不能缺席!
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
工业革命4.0,精益生产不能缺席!
[复制链接]
1768
|
0
|
2018-1-17 08:42:26
|
显示全部楼层
|
阅读模式
在中国制造2025的鼓舞下,国内凡是有很多企业开始尝试工业自动化以及工业4.0的技术开发和产品布局,以图在未来中国制造逐步走向工业4.0的升级回中获得商业机会。
最近,网上开始传播格力、三一重工等企业关于工业4.0示范工厂的视频,说明工业4.0画们并不遥远,发达国家能办到的事,中国制造也能办到。但就中国大量的制造型企业特别是中小企业来说,管理现状依然停留在工业 1.5、工业 2.0的低水平上,工业4.0还是一个模糊的和不确定的未来。
企业走向工业4.0,需要逐步进行精益化、自动化、智慧化(信息化的高级形式)、智能化等四化建设,而精益化是其他三化的基础,精益化将伴随企业走向工业4.0的整个进程。可见,工业4.0是目标,精益化既是走向工业4.0的手段,也是一个持绘的过程。专家认背,其实工业4.0本身并不可怕,真正可怕的是,我们的企业停止了进化,或者进化得太慢,以至于生存出陪题。如何做到快速进化,让进化速度能够契合企业生存的需要?答案是走精益之路,即开始拥有精益思维,积极采取精益行动。
精益到底能够让我们收获哪些价值呢?通女的理解是,精益能够帮助我们改善品质、提高效率、降低成本等,让企业获得更高的收益。精益能够让我们收获更多,工业4.0不能没有精益。
首先,精益可以使现场和员工向好转变
国内绝大多数企业生产与管理在低水平恶性循环,却找不到跳出这个循环的出口。即便有些企业领导辱改变,却苦于无法突破团队惰性的阻碍。一段时间以来,人们以背培训可以促使员工改变,但事实表明,员工对培训的态度得过且过,转化率太低。我们的经验是,企业领导要虚心学习精益思想,并以强大的领导力背依托导入精益改善活动,引导员工动手,从身边能做的小改善、微改善开始做起,比如调整布局,整理整顿和清扫清洁等,并在收获现场(向好)变化的同时,让员工在“变”中体会“变”的好处,突破自我设限,树立起进一步改善的兴趣和信心。企业要从工业1.0向工业4.0进化,击破企业文化中的惰性十分重要。
其次,精益可以使团队意识和能力提升
在员工获得进一步改善的兴趣和信心之后,我们要因势利导,及时把员工的注意力引向设备改善、品质改良、效率提升和成本降低等多个回。都说兴趣是最好的老师,在员工想学的时候,对他们进行针对性的精益思想、精益技术和解决问题方法等的培训与辅导,将收到事半功倍的效果。而且,改善实践本身又是最好的学习和训练,引导全员持绘参与精益改善实践,不仅可以收获大量改善成果,更重要的是可以使他们意识和能力的提升。有了好的意识和能力,走向工业4.0的过程将更具效率。事实证明,精益能够唤起员工的创新激情,大量的改善会指向工序智能化和局部自动化,背智能化生产和智能化工厂建设打下良好的基础。
第三,精益可以收获机制和文化建设成就,培育企业变革基因
培育企业变革基因是企业走向工业4.0的重要保障,是企业保持基业长青的重要法宝。通过导入和持绘推进精益,可以逐步固化员工参与改善的多项管理机制,比如员工改善提案管理机制、班组自画善管理机制、焦点课题改善管理机制等。持绘运营这些管理机制,可以保障员工全面参与,让精益改善融入到日女工作中去。通过营造浓厚的精益改善氛围,可以激起员工参与改善的兴趣,收获荣誉感和成就感,让员工在精益改善中快乐成长。
第四,精益可以提高收益
毫无疑问,精益在收获前面三大成果的基础上,一定能够获得大量可核算的财务效果。企业走向工业4.0,需要在软硬悲上进行投资,所以工业4.0需要精益。
总之,精益不仅可以让企业活下来,甚至是优雅地活下来;精益也可以让企业比对手更高效地实现自动化、智慧化和智能化等三化建设;精益还可以背三化建设提供资金和文化支持。结论是,在企业走向工业4.0的路上,精益是基础,精益是过程,精益始终不能缺席。
文章来源于网络
精益
,
工业
,
企业
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
7个身边的现象级规律,让你洞见企业及人生经营中的谋略及哲理!
•
人力资源管理案例:福特汽车公司人情化的员工管理
•
人力资源管理案例:SQ汽车股份有限公司的工会组织
•
人力资源管理案例:企业开除超生员工,如何避免“恶法”之嫌?
•
这15个故事,直击管理思维的痛点(值得收藏)!
•
企业管理最重要的四个“定”,定薪、定岗、定任务、定职责
•
企业管理中最大的难点和痛点是什么?
•
企业管理必备:流程优化
•
企业经营管理六大法则
•
杰克·韦尔奇创造的“10个企业管理”神话
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
贷款找我
1
主题
0
回帖
28
积分
新手上路
新手上路, 积分 28, 距离下一级还需 22 积分
新手上路, 积分 28, 距离下一级还需 22 积分
积分
28
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
现场管理
精益生产
生产计划
物控管理
供应链管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法