人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业 人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指： 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
基本内容
人力资源规划(HR工作的航标兼指南)
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业 人力资源制度的制定;
5、 人力资源管理费用预算的编制与执行。(在国际 人力资源管理中，将 人力资源规划又细致的分背1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估;3、组织发展与变目录4、计划组织职业发展;5、比较国际 人力资源管理综述;6、开发 人力资源发展。合计划;7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管。)
招聘与配置(引”和“用”的结合艺术。)
1、招聘需求分析;
2、工作分析和胜任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析与选择;
5、招聘实施;
6、特殊政策与应变方案;
7、离职面谈;
8、降低员工流失的措施。
培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)
1、理论学习;
2、项目评估;
3、调查与评估;
4、培训与发展;
5、需求评估与培训;
6、培训建议的构成;
7、培训、发展与员工教育;
8、培训的设计、系统方法;
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;
10、项目经理;项目开发与管理惯例。
绩效管理(不同的视角，不同的结局)
1、 绩效管理准备阶段;
2、实施阶段;
3、考评阶段;
4、总结阶段;
5、应用开发阶段;
6、 绩效管理的面谈;
7、绩效改进的方法;
8、行背导向型考评方法;目录
9、结果导向型考评方法。
薪酬福利管理(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
员工关系(实现企业和员工的共赢。)
1、就业法;
2、劳动法和劳动合同法
3、劳动关系和劳务关系;
4、企业激励和协调;
5、辱谈判和调解;
6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管自录执业健康和安全)
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜