改善就是发陪题，确定问题的起因，找出比现在更好的工作方法的一个过程。
“质量、成本、交期、安全、士气”是企业内部管理的五个核心指标。现场问题分析与解决就是围绕这五大核心指标展开的一系列改进与改善活动。
工厂的问题是多样化的：显而易见的问题，如顾客投诉；需要发掘的问题，如目前工厂里效率最低的工序；要创造出来的问题，如重新思考持绘了数年的工作方法是否正确。
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