致管理者：10大顶级管理思维，读懂了，活学活用，受益终身！

显示全部楼层 · 2019-12-25 08:09:08

1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某�悲事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。

根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

任何事都没有表面看起来那么简单;

所有的事都会比你预计的时间长；

会出错的事总会出错；

如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。

2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的�画��和最好的决定。

解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，

主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。

3.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

主要内容：

要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……

在获得了这些情报后，果敢迅速�陪��取行动，这样你不成功都难。

4.美即好效应
对一个外表英俊漂�热的人，人们很容易误认�背他或她的其他�回��也很不错。

解析：美国心理学家�背�凸尔·麦克�凸尔提出，。

主要内容：印象一旦以情绪�背基础，这一印象�女会偏离事实。看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。

5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。

主要内容：可敬不可亲，终可敬；有权没有威，�女失权。

6.洛�散定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

解析：让员工成�背有工作责任的主人。

主要内容：如果只�辱��下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

7.刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。

解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距�画��应”。

主要内容：

运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。

与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行�背，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。

这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。

一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。

8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容�摇两种相反的思�辱��无碍于其处世行事。

解析：思可相反，得须相成。

主要内容：

人非圣贤，孰能无过。

很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是�背自己创造机会。

同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是�背了保全他人的体面和企业的利益。

9.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成�背巨人公�弄��

解析：它强调的是人才的重要性。

主要内容：

一个好的公司固然是因�背它有好的产品，有好的硬�悲设施，有雄厚的财力作�背支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。

光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。

10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便�凡是经解决了一半。

解析：谁都会遇�陪��题，人如此，企业也是如此。

主要内容：

在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。

但是，成功并不是没有程序可循的。遇�陪��题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。

找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。

致管理者：10大顶级管理思维，读懂了，活学活用，受益终身！

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