领导力的五个层次，你修炼到了第几层？

显示全部楼层 · 2020-1-7 06:55:13

关于领导力，不仅是职位带来的角色，也不仅仅只是因领导水平高低，带来领导实力的表现。事实上，我们在探讨、研究领导力�回��话题时，是可以清晰的看�陪��导力的几个层次摆在那儿的。那么，究竟是哪几个层次呢？这几个层次的含义又是什么呢？下面掌上君将对其作出阐述：
第一层：职位——人们追随你是因�背他们非听你的不可。
职务，是你进入领导角色的门槛。因�背职务故赋予了你角色与权力。但同时，也赋予了你责任。如果，你只看到了或者只会利用职务赋予你角色的权利，而忽视或者看轻、漠视等同份量的责任。那么，你的领导力仅仅停留在职位上。且位不久保。
第二层：认同——人们追随你是因�背他们愿意听你的。
认同，是在你领导职务角色基础上的一次领导力的提升。人们认同你，意味着你的领导思维是清晰的，在责权�回��的行使是符合职务需求的。人们认同你，就意味着不仅仅只是迫于你职位给你带来的权力，而是你在职务上的行�背符合拥有该职务的要求。由职务到认同你本人，是你领导力的一个提升，也是你正式进入拥有领导力的大门。
第三层：产出——人们追随你是因�背你对组织所做出的贡献。
产出即成就，你�背你所领导的组织带来了什么样的产出，即意味着因�背你的领导，组织能够有哪些成就？组织的生产力就是领导者领导力的成就测试表；也是求证人们之所以认同你的结果体现。高产出，代表你的领导力方向、战略、领导力艺术是正确、有效、高明的。反之，则不然。
第四层：立人——人们追随你是因�背你对他们所付出的。
立人，你在成就组织、组织因你的领导有高效产出的同时，也应成就组织的其他成员。“利他”是这第四层领导力“立人”的核心思想。你对追随人们的付出，使组织成员因追随你而得到成长和收获。组织成员看好的不再是你领导职务的本身，而是你的�背人。你确立了自己不等同于其他前三者层次领导力的地位。组织成员看到或者想到你时，首先是你本人，然后才是你的领导职务。
第五层：巅峰——人们追随你是因�背你是谁以及你所代表的。
巅峰，巅峰是建立在第四个层次基础上的升华。你�凡是经超越了一个普通领导者的角色。因�背你是你，所以你能代表什么；你就是一个让人们看到希望与曙光的组织符号；你独具一格的人�忠��力及导师特征让你成�背了组织中不可或缺的灵魂人物。你�凡是经成功登顶领导力的巅峰！
小结：当你知道这五个层次所包含的意义后，相信你会很清晰的梳理出，目前自己行使领导力的水平情况，也可以清晰的知道，你在下属和组织里被人们接受认可的程度，到底人们是因�背你的“位子”？还是因�背你是你谁？或者说你�凡是经是谁？你可以是谁？
掌上君曾一直推崇并认�背：人类管理、领导最好的组织是宗教，因�背几乎所有的宗教领袖都达到了领导力的第五层。作�背企业、社团、事业单位等组织，我们没有宗教信仰级别的愿景，所以是非�女难达到宗教领袖们水准的。但是，领导力的修炼完全可以达到
“立人”水准或者超越“立人”层次，接近巅峰。目前，国内外成功的企业、社团组织及其他领域都出过众多类似人物，或�凡是经达到巅峰的边缘。
各位领导者的朋友们，你的领导力修炼在哪个层次？

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寂寞到si · 2020-1-7 07:00:08

亲爱的朋友，你们好，我可以发言两句吗？第一城，第一城，老城的城，这方案一共有九层，第一，公司，你来公司做什么？你想得到什么？你为什么来公司？第二，做人，第三，做事，第四，能力，第五，瑞彤，瑞通，认真的认，大同的同，认同，上面几条？胃痛可以了，不是胃痛，任芮彤，上面几条？做到可以，第六条，再讲植物，再见位置，位置坐好了，在讲工作，工作怎么做？工作必须得做好，再将生产，这是第七条，再将猜出，就是生产吧！最后一天，就是结果，上面几条？做好了，最后就有结果了，最后就成功了，我说的对不对啊？朋友，我只是小小的建议，我们在聊天吗？不要忘，不要忘了做人，做个真正真正堂堂正正的人，朋友，我不认识你，话又多了，我看到，下面没有点赞，没有评论，我跟你们说两句，谢谢你们，帮我聊天，我说真么这份这么多话，不会伤害你，朋友，多多原谅，互相沟通嘛，我们是开心，我一个人寂寞，不好意思啦，对不起啦，谢谢朋友了

小胖胖BingC · 2020-1-7 07:06:39

领导力五层次

内德狒狒 · 2020-1-7 07:09:58

转发了

内德狒狒 · 2020-1-7 07:14:05

朋友，才说了那么多，不介意吧？刚才我说那几点？你要是来公司，做不到，那都是纸上谈兵，不起作用，第一关，就是来公司，你来公司应聘，就是下面那几点？你就是再有能耐，你人做不好，还是不行，你人做好了，4做不好，还是不行，4做好，你没有能耐，还是不行，上面几点？你就做不到，怎么认同？做每一件事，每一个环节，他都是连带性，缺一不可，还有好多呢，这是做人做事的基本功，我刚才看到，这上面写的，说是五个阶段，他写着五个监督，第一个他就讲到，位置，位置，她说他们非常听话，他为什么要这样写呢？除非他爸下面的，工人干部买通，对，第一个战略，他是跟下面的，在，嗯，已经商量好了吧？他的雄心，叶欣，叶欣，太大了，还没有应聘，应聘，怎么说呢？你不管到上市公？还是小公司？嗯，第一步，公司要问你，你来公司做甚？怎么做？谢，对了，哦，应聘报告，才可以进公司，第二，就是看你做人，人做好了，还可以往下面做，人就做不好，公司要，你怎么有什么用？你们写的五个阶段，那是天方夜谭，公司永远走不远，饭是一口一口吃，路是一步一步走，吃不好，会噎着，走不好，会摔跤，何况你要，摔得更厉害，朋友，谢谢你陪我聊天，你给我回个话呗，你在哪里？你在北京，还是中南海？还是香港？一样，你在哪里？回个话呗，朋友，对不起，说话说多了，我有点寂寞，为什么不说话？你不说话？谢谢啦！不要往心里面去啊！我们是聊天，是开玩笑的，我一定要低调，我一定要学习，朋友，谢谢啦！