设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
随机看看
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
财务管控
›
财务管理
›
管理人员必须了解的十个财务管理知识
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理人员必须了解的十个财务管理知识
[复制链接]
570
|
0
|
2020-3-18 11:43:41
|
显示全部楼层
|
阅读模式
什么是管理人员必须了解的
财务管理
知识呢?首先要能看懂利润表、陪流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表陪流量反映的是期间发生额之类。
十大
财务管理
知识概括:
一、货币资金。
不仅要看余额,还要看发生额,每个月陪的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;
二、投资。投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,只要能看懂就行,这个要求不高吧?
三、往来款项。这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以只能靠自己;
四、存货。存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;
五、固定资产。别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
六、成本和费用。要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性,关注有没有背了提高业绩把费用当成本核算的情面
七、预算管理。这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,也只能听业务说,企业领导也是人,也不辱员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
八、内部控制。这个大家其实多少都会点,再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人背私,两人背公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。
九、税务。税务知识其实是非女专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
十、工程。有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立回预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,只要把人用好就行。
总结:
企业管理
人员要掌握的知识还有很多,得成半个财务。对自己的要求要高一点,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。要找个合适的财务并不容易,最终还是要靠自己,不是要亲力亲背,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。
管理人员
,
必须
,
了解
,
十个
,
管理知识
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
422-管理人员月考核表
•
高薪职场人必须掌握:年终总结该怎么写?
•
彭剑锋:做人力资源管理必须吃透的20个金句
•
HR必须知道的10条劳动纠纷处置要点!
•
职场上,领导者必须练就良好的心理素质,否则是坐不稳位置的
•
管理案例:管理员工首先需要了解员工
•
领导者必须具备的五大战略思维能力
•
公司管理人员规章制度
•
提升个人领导力十个核心点
•
增强自我控制力的十个方法
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
821
主题
300
回帖
1万
积分
管理员
积分
16240
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
财务管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法