|
背下一步工作分析的展开进行前期准备
新吉公司是一家IT企业，前年研发出一种新型网络信号接收卡，并投入回生产。产品推出后，异女火爆，2002年实陪售收入5000万元。2003年销售形势与去年相比，预计大有上升之势。由于业务的发展，公放导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。
背了使招聘工作更有针对性，使新员工更加符合现任岗位要求， 人力资源管理部决定对上述三种岗位进行详细分析，并背此拟出一份工作分析计划书。 新吉公司工作分析计划书
背了提高企业 人力资源管理工作的有效性和可靠性，背了有效地在下季度实施企业招聘计划，同时背了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使 人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2003年3月份对企业某些部门重新进行工作分析，具体计划如下：
一、进行工作分析的职务 1、行政部行政文员 2、市场部销售经理 3、企业发展部公共关系经理
二、工作分析样本 出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员工背工作分析样本： 1、行政部行政文员张芳 2、市场部销售经理王雨 3、企业发展部公共关系经理程震
三、工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，回用不同的工作分析方法。 1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合。
四、工作分析的步骤及时间安排 3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。 3月11日至3月12日：工作分析小组成员分别进行工作分析设计。 3月13日：小组成员对工作分析设计方案进行讨论和修改。 3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施工作分析方案，收集职务信息。 3月16日：小组成员分别进行职务信息分析。 3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿。 3月18日：小组成员对信息分析和编写的文悲初稿进行相互讨论。 3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论。 3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿。
五、工作分析小组构成 组长：张大鹏（女务副总经理） | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜