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人力资源管理案例:艾科公司人才的内部提拔

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查看1763 | 回复6 | 2024-8-29 07:51:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
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同时忠员工个人发展和公司业务发展
艾科公司的全球使命是“努力成背世界上最优秀的石油公司,背股东进行稳健的投资、提供丰厚的回报。”公司对“最优秀”的定义是指最佳的盈利能力。要获取最佳的盈利能力,就必须在各个业务领域均做到低成本、高效率地运作。
艾科公司在经理人的培养上给予了其他公司不能比拟的重视。
遵循艾科公司总部重视对内部员工的培养和提拔、在中国的各个分公司所有一线、中级管理职位都是尽量选拔公司内部的人员来担任。公放照个人的能力倾向挑选发展机会,一般包括:
(1)短期派往其他国家工作,目的是培养该员工对跨国文化带来的问题的处理能力,以及培养跨国管理经验和视野;
(2)特别项目,公司往往会指定这些管理人才去做一些新的、极其陪的项目,例如在越南开设油站的市场调查、财务控制新系统的推广等,以锻炼该员工在面临困境和复杂的新环境时的领导能力;
(3)集中培训,公司对于高潜质员工有专门的培训方案,例如,对于区域总经理的培训项目包括“跨文化管理”、“将变化转化背效益、”“回财务经理的财务培训;”对于即将担画部高级职位的员工的培训项目包括“全球管理经理的研讨会”和“国际化经理培训”等。
邹灵韵 | 2024-8-29 08:00:42 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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滑瑞灵 | 2024-8-29 08:10:06 | 显示全部楼层
不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
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琴秋儿 | 2024-8-29 08:10:37 | 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
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郝忆然 | 2024-8-29 08:12:09 | 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
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裴柔绚 | 2024-8-29 08:15:15 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!
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辛冰槐 | 2024-8-29 08:22:02 | 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
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