人力资源管理案例:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系

显示全部楼层 · 2024-9-25 08:30:51

泰斗网络公司是一有网络服务商，成立于1998年，现有员工200多人，许多人都是在某一领域富有专长的专家，80%的技术人员都具有博士学位，公司新产品年更新率达到30%。是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力，致使大批优秀人才对泰斗网络公司投入如此大的热情呢？答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。

这三种岗位总体薪酬水平都比较高，年度平均总薪酬都超过10万元。公�放��利润在这三种从业人员的薪酬水平上得到充分体现，见表6-1

从表6-1中可以看出，在薪酬总体水平比较高的基础上，对于不同性质的岗位，薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低，系统工程人员收入相对较高，研发人员的薪酬最高。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。这种薪酬差异是由该公司系统集成业的行业特点决定的。

表6-2 各岗位薪酬构成及其比重

岗位名称	基本�陪��总额	补贴总额	变动收入总额	福利总额
系统工程经理	71%	2%	18%	9%
研究开发经理	81%	2%	6%	11%
项目管理经理	80%	2%	10%	8%

系统工程人员的工作任务是完成整个工程的实施，工程周期可能是几周、几个月，甚�辱��年度。在实施过程中可能会出现种种问题，从而导致企业受到损失，企业的通用做法是减小系统工程人员的固定收入比例，加大奖励作用的变动收入比例，用来激励员工通过努力保证工程项目的顺利实施，有效降低项目执行的风险性。相反，对于研发和项目管理人员，工作的失败风险性比较小，因此通过增加固定收入的加法起到保留员工的作用。