输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间

物料控制的八个目标

[复制链接]
查看332 | 回复0 | 2020-6-15 18:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、正确计划用料

1.配合企业经营目标

2.增加资金预算灵活度

3.减少呆滞料的产生

4.加强用料控制

5.便于存量管理

二、适当存量管理

1.强化重点管理效果

2.提高物料周转率

3.适时、适量的供料

4.适量的库存

5.提高库位使用率

三、强化请购管理

1.适质、适量

2.适价、适时

3.充分掌握市场行情

4.和供应商保持良好关系

四、发挥盘点功效

1.消除料账差异

2.确保物料陪准确

五、确保产品质量

1.强化验收管理

2.增加物料的使用性

六、发挥储运功能

1.确保材质

2.安全维护仓库

3.合理的储存成本

4.正确的收发作业

七、更低成本

1.采购或自制的合理性

2.以旧换新,物尽其用

3.积极开发替代品

4.余料再使用

5.防止滞料发生

6.降低采购、储存成本

7.提高人员工作效率

八、合理处理呆滞废料

1.资金灵活运用

2.避免无谓损失

3.增加储位的有效空间

懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。