管理者需要领导力吗？如何修炼？

显示全部楼层 · 2024-11-7 07:35:25

有人问：“�背什么我的下属，�画��不服我？不愿意听我的？用了很多管理的方法都不奏效，该怎么办？”

可能你缺的不是管理，而是领导力。

对于领导力的理解，不少人存在误区。

他们认�背自己坐在管理的岗位上，是领导，就有领导力。

不然，领导力跟职位没有关系，很多管理者虽然在管理岗位上，依然没有领导力。

没有领导力的管理者，�画��靠职位的权力，命令下属。

而有领导力的管理者，能让大家自愿跟随。

领导力的三个层次

在修�忠��导力前，我们先来认识一下领导力。

通�女来说，领导力有三个层次。

1.领导工作

什么是领导工作？

就是跟着你工作，你能帮助他完成绩效，他能赚�陪��，就愿意跟随你。

但光靠这还不够，因�背他跟你是利益共同体。

当团队遇到�陪��的时候，当跟着你赚不�陪��的时候，他可能就会选择离开。

2.领导人际

什么是领导人际？

在之前的无数次合作中，下属发现你不仅能帮助下属完成绩效，而且还有很好的品格，还能视人�背人，帮助他成�背更好的人，就会对你产生信任。

人与人之间的信�画��很重要的。

但很多领导，要么推过揽功，要么卸磨杀驴，下属对你没有信任，就不会愿意听你的指挥。

3.领导人心

所谓领导人心，不仅仅是利益驱动，也不只是因�背我信任你才选择追随。

而是你有一个愿景，而恰恰他也有一个愿景。两个人有共同的目标，所以愿意跟你一起共荣辱，同富�面��

雷军最初靠着一句邀请，就让在金山工作十余年的黎万强放弃了原本筹谋的创业计划，选择加入小米。背后原因就是因�背他们志同道合。

这就是领导力的三个层次。

作�背管理者，能从这三个层次去领导下属，就能赢得他人的追随。

如何修�忠��导力？

那么，如何修炼出这样的领导力？

1.拥有远见

管理者要真正领导大家，那么首先自己就要有方向。

如果你自己都不知道要去哪里，又如何�背大家指明方向？

就像一场战役，如果你没有远见，没有战略，也没有任何战术的规划，是没有人敢跟着你的，因�背没有任何希望。

有了远见，有了明确的方向，知道要去向何处，才具备领导力的基础。

2.坚持长期主义

要达到目标，绝不是一蹴而就的。

在这个过程中，会遇到无数的�陪��，你能坚持下去吗？

信心比黄金还要宝�面��如果管理者自身都不笃定，在过程中犹豫摇摆，认�背完不成，那么下属也就对你没有信心，最后一定完不成。

而且在路上，还会遇到无数的诱惑。

眼前的利益是唾手可得的，但未来的收益不确定。怎么做选择？

有长期主义的心态，才不会被短期利益蒙蔽，能一直做对未来有价值的事情。

长期主义，是持�绘性胜利的关键因素之一。

3.领导力的五部曲

领导者除了自己有愿景，且笃定，还需要去驱动大家，因�背实现一个愿景，完成一个目标，靠一个人的力量是远远不够的。

如何驱动大家？要掌握领导力五部曲。

①以身作则

做管理，你一定要以身作则。“给我上”还是“跟我上”，有本质上的区别。

如果你想打造一支狼性的团队，那你本人必�画��个有狼性的人。如果你自己都没有要性和目标感，又怎么要求员工做到呢？

当遇到�陪��的时候，不能退在人们后面，而是站在大家的前面，身先士卒。

②共启愿景

管理者拥有远见，看到了远处的山峰，有了自己的目标。

但这还不够，你还要让下属看见，让下属相信。

曾�祸教授说过这样一句话：“组织的愿景是用来相信的，不是用来挑战的。如果成员怀疑和质疑组织的愿景，事情根本做不成。必须相信它，它才会变成现实。”

因此，必须要将你看到的远方，变成团队的目标。

但很多团队没有共同目标，他们所谓的目标，往往是老板的目标、管理者的目标。

下属认�背和他们没关系，就不会去干，即便是干，也不会认真干。

所以要将远方描绘给下属，让他们看到美好的愿景，然后由自我驱动，从而领导人心。

③挑战现状

愿景就是远方的山，如果目标非�女远，也会疲惫。

可以将其拆成阶段性的目标，当你带着团队克服了一些�陪��，拿�陪��段性成果时，他们才会信任你，并且充满信心。

你就能带着他们积小胜�背大胜，带着他们持�绘打胜仗。

上面提�陪��导人际，如何领导？

关系从来不是喝酒喝出来的，而是在打仗中形成的，一起打过仗，走过最灰暗的时刻，又一起见证过成功，就能建立起革命战友般的友谊。

④使众人行

所谓的使众人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。

如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。

一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。

⑤激励人心

激励人心，是最高的领导力。

如何激励人心？

一�回��，员工拿到结果，要进行反馈。如果没有激励，干好干差都一样，那他就没有动力了。

你有了反馈，他们也得到了自己所需要的，就会忘记过程中的痛苦，从而对下一次挑战充满期待。

另一�回��，在精神上要进行激励。

比如跑马拉松，跑到一半，或者就快要结束的时候，在心理和生理上，都是最脆�慢的阶段，你要鼓励他们，将低潮变成动力。

把事情做出来后，也要激励大家，因�背遇到了�陪��，而又战胜了�陪��，很有意义，英雄般的旅程会点燃他们内心的成就感。

以上就是修�忠��导力的一些方法。具备领导力的管理者，就会让他人自愿追随。

如何构建领导力，带好一支团队？
如何选人、用人、发展人，淘�亢人？
如何定目标、拆目标，通过别人拿结果？
如何建立管理仪表盘，追踪过程？
如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩……

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