管理的精髓是思维，带团队需要8种思维，你具备几个？

显示全部楼层 · 2020-7-17 07:51:17

市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接，看得多了往往觉得不得要领，似乎都有道理，但用起来又不像那么回事儿，原因很简单，方法是表象，思维才是精髓，硬套管理方法，事倍功半；悟通管理思维，无招胜有招！管理需要哪些思维？以下8个最有用。

1、系统思维管理是一项职能，是一个系统，不是简单的模块思维。思想决定方法论，方法论丰富思想。

管理就是思想、方法论、方法如何有效结合，创造价值的过程。

当一个人有了自己的思想、方法论，就会具体问题具体分析，形成高效的管理方法，从胜利走向胜利。

2、战略思维
古人讲：“不谋万世者，不�辱��一时；不谋全局者，不�辱��一域。”制定战略没有那么复杂，三个步骤就行了。

高层管理者的职责是使企业有前途，如果没有战略思维，战略定力，肯定是做不到的。

首先，坚持不懈，总结最佳实践经验。

其次，把合适的人放在合适的位置上，执行战略。

再次，确定使命、愿景、核心价值观，找到获得持�绘竞争优势的方法。

3、辩证思维
唯物辩证法认�背，世界是普遍联系、永恒发展的，内在的矛盾运动是事物发展的根本动力，必须坚持用全面、联系和发展的眼光看问题。

领导者看待问题，既要看到自身的优势，也要看到自身的劣势，从而扬长避短，找到发展机遇，防范风险，接受挑战。

领导者看待问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，有利了怎么办，不利了这么办，如何化不利�背有利，有利更有利。

4、历史思维
过去的，无论成功失败，都是未来的最好开篇。“凡是过往，皆�背序章。”关键在于，我们怎么认识它，发现规律，谋划好未来。

领导者要善于从历史中借鉴经验，搞清楚当下及未来应该做什么，怎么做，节约时间，少走�散路。

今天发生的事，明天不可能发生，未来发生的事，大多都是在重复过去的故事。

5、底线思维
做人做事都应设定底线，不能突破底线。

做事，要有保底目标，完成保底目标，冲刺最高目标。做人真诚善良，不做恶，不助恶，这是底线。

做人如果没有底线，可能什么事都做得出来，这是非�女可怕的。做事如果没有底线目标，就会无所作�背。

6、重点思维
领导者做决策，只有抓住重点，精准到位，才会减少失误。

领导者在管理经营企业的过程中，面对一个个需要解决的难题，首先要能抓住重点；其次要在重�回��题上定方案、抓执行。

做事抓重点，一要善于调查研究，二要善于总结归�摇，三要求真务实。

领导者做事抓不住重点，不仅解决不了问题，也是无法服众的。

7、法�没有思维
一个企业只有从人�没有走向法�没有，才有发展前途。�没有理企业法理情，解决问题情理法。

领导者要制定规则，遵守规则，让规则说话，而不是“我说了算”。没有规矩，不成方圆。

8、创新思维
如果一个企业没有技术创新、管理创新，因循守旧，是跟不上社会发展的。没有理论突破，就没有创新。

企业的生存和发展离不开创新。创新是要付出代价的，要能宽容失败。

企业的创新，一要聚焦于战略，二要�背客户创造价值，三要借鉴前人、自己、其他企业的经验。

领导者要敢于让员工犯错，但不能犯低级错误，重复错误。

管理的精髓是思维，带团队需要8种思维，你具备几个？

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