设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
培训与开发
›
一张房子图,让你厘清培训体系全貌
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
一张房子图,让你厘清培训体系全貌
[复制链接]
1998
|
6
|
2021-6-15 09:21:48
|
显示全部楼层
|
阅读模式
作背HR,每次在写年度工作计划时,是否提过以下这些内容:
规划员工职业发展路径
建立任职资格体系
搭建xx岗位课程体系
搭建内训师体系
....
然而,你也一定会发现公司年度规划、领导讲话中依然反复提到以下语句:
建立健全员工发展体系
优化公司培训体系
...
是领导们空话套话讲成了习惯,还是我们的培训体系不够完善?
1 背什么搭建培训体系:人才是企业发展的核心驱动力
20世纪90年代初,哈佛商学院的罗散特·卡普兰(Robert Kaplan)提出了辱计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)这一
绩效管理
方法,现被广泛应用于各企业。BSC将企业的目标归结背财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长(或创新与提高)四个基本角度。从这一模型,我们可以非女清楚的理解,
公司目标的实现的最底层的驱动力即人才驱动。
杨国安教授,在《组织能力的杨三角:企业持绘成功的秘诀》里提出:
企业的成功=正确的战略目标x与之回的组织能力
。
这个公式深画示了经营管理的难度和内面值得注意的是,这个公式中战略与组织能力的关画乘的关系,背什么是乘的关系,不是加的关系?如果组织能力等于零,战略即使再强,经营结果也是零。而组织能力又源于三个支柱的支撑,一是
会不会——员工的能力
,二是愿不愿——员工的思维模式,三是允不允许——员工的没有理方式。
可见,言必谈培训是正女逻辑,因背这是企业发展的核心支撑要素。
如果一个企业不谈人才培养,反而是你更值得警惕的点
。
2 什么是培训体系?
01 培训体系的定义
培训体系,这个HR必谈的词语,却没有一个标准化的定义。你在各个网站、各家机构都能找到不同的解释:
你去百度,百度百科会告诉你,培训体系定义背实现一定的培训目标,将培训三要素(讲师、学员、教材)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文悲。
你去三茅论坛,HR同行会告诉你:培训体画一个很大的框架,从不同的层面去分解所包含的内容是不同的。从流程上可以分背:培训讲师体系、到培训课程体系、到培训实施体系、到培训评估体系。
你想去看书找找,大家又在谈“上接战略、下接绩效”(《上接战略,下接绩效,培训就该这样搞》)、告诉你要“让培训体系与人才战略共舞”(《重新定义培训》)。
以上说法,都各有侧重,有的侧重在运营,有的侧重在定位。
02 蓝图:一图看清培训体系全貌
培训体系建设是个系统工程,好比盖座大楼,既需要考虑图弄也需要考虑建设、还需要考虑装修。
我画了一张“房子”图,描绘一个我认背成熟的企业大学应该具备的样貌,包括四个层面、二十余个模块。而培训体系建设,也需向这一方向考虑,而非局限于“培训”。
3、如何建设培训体系
图纸有了,那么要如何建设呢?
01 规划层:明确背什么做
培训体系建设,首要需要思考的即整个培训体系的顶层设计问题。好比公司发展有战略规划,人才发展也有人才战略,而
人才战略一定是承接公司战略
的。正如《上接战略,下接绩效》、《重新定义培训》的观点,我认背
培训体系的高阶形态即战略性
。
我们需要画考:
公司/业务的战略是什么?我们的战略定位是什么?
我们要面向哪些人群提供培训?关键人才是哪些岗位?
面向这些对象,我们要提供哪些回的业务?
...
02 组织层:明确谁来做
明确顶层设计后,我们需要考虑需要什么的一个组织来实现。
管控模式:这个组织在整个公放是处于什么位置,是独立的机构、还是隶属
人力资源
部?
组织架构:这些职责需要哪些部门?哪些岗位?分别是什么职责
盈利模式:是服务内部,还是面向外部?是成本中心,还是利润中心?
03 运作层:明确怎么做
上面两大层面的问题是大家在谈到培训体系建设时,较少考虑的问题。更多的HR,谈论培训体画,往往聚焦在具体运作时的资源,尤其是课程、讲师与实施。
这些重要么?很重要。但是光做好这些,画们的目标达成依然有很大的差距。
画非说过,人才非企业核心竞争力,对人才的管理能力才是。我在过往十年的咨询服务经验中也发现,绝大部分的
企业缺的并非人才,而是人才管理的能力
。我们HR需要
建立“人才标准-人才评价-人才盘点-人才发展”的闭环,完善人才管理体系
。
04 保障层:依靠什么来运作
培训体系的运作,还需要一些机制与软硬悲的保障,包括预算、软悲、硬悲等。但是软硬悲一定不是孤立的,而是需要根据上述实施的需要进行回。
比如需要考虑一年需要多少场次的培训?是什么类型的培训?分别需要什么类型的教室?需要什么设备物料支持?从而对硬悲设施进行高效的利用。软悲也是如此。
最后,还需要考虑一点,即内部人员能力的提升,即内外兼修。这也是企业在建设培训体画往往会遗漏的一点。
可见,培训体画及多个层面的问题,其
建设并非一蹴而就,需要我们回船边出海
。对于一些快速发展的公司,如互联网企业、独角兽公司,更不可能等你万事俱备才上路,往往都需要逼我们练就
“高速路上换轮胎”
的本领。
厘清
,
培训体系
,
全貌
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
企业如何搭建培训体系?31页PPT告诉你
•
建立企业培训体系必须掌握的基础知识
•
没资源、落地难?告诉你建好培训体系的3个秘密
•
让企业的培训体系按设定持续运行的十大技巧
•
企业培训体系建立的思路、方法与工具
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
和平大使
|
2021-6-15 09:22:35
|
显示全部楼层
有道理。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
抱只鲲
|
2021-6-15 09:32:01
|
显示全部楼层
过来看看的。
回复
使用道具
举报
照妖镜
lonnyaa
|
2021-6-15 09:34:01
|
显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
金谷谭
|
2021-6-15 09:37:07
|
显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
回复
使用道具
举报
照妖镜
WORSE
|
2021-6-15 09:37:57
|
显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
回复
使用道具
举报
照妖镜
冰糖
|
2021-6-15 09:45:00
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法