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职场如战场,《孙子兵法》中的3大管理策略,帅才的管理 ...
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职场如战场,《孙子兵法》中的3大管理策略,帅才的管理兵法
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2021-6-28 07:17:07
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“穷寇勿迫,围师必阙”源于《孙子兵法·军争篇》,就其普遍指导性而言,它不仅限于军事领域,对我们的
企业管理
工作也不例外。
1、说话讲策略
“穷寇勿迫,围师必阙”的基本精髓之一是:
不要置对方于绝境,逼其殊死反击,而要给对方一定的回旋余地,以避免双方交战程度紧张激烈。
因此,我们在做管理工作中与对方语言表述和交流时,也要给其留有一定的余地。
不能说满话、难听的话、刺耳的话,而要考虑对方的承受能力,避免“顶牛”和抵触情绪。
第一,点到不回。
在教育、讲评工作或谈心时,属于一般性的问题宜点到背止,不可深究,以免简单问题复杂化,人背造成对立情绪。
第二,泛指不特指。
对一些刚刚露头的不良倾向和苗头,要采取“敲山震虎”的办法,只泛讲,不具体到某人某事,给人以“言者无心”的感觉,从而达到“听者有意”的目的。这也符合思想政没有工作尊重人、理解人的基本要求。
第三,柔中寓刚。
女言道“有理不在陪”。谈话说理时语气要随和、平缓,使工作对象有一种“亲和感”,但要不失原则、立场,做到情理适度。
2、办事留余地
“穷寇勿迫,围师必阙”的基本精髓之二是:
在包围上有意留下一个阙口,把制胜的着眼点和立足点放在阙口上,以达到事半功倍的效果。
三国时,曹操在壶关围攻袁绍残部久攻不克,后来网开一面故意让守敌逃离坚固城防工事,结果很快就破了敌、夺了关。这种谋略对我们在管理中处理具体问题很有启发。它要求我们在处理问题时,不要搞“顶牛战术”强行硬攻,而要具体问题具体对待,因时因事因人把问题解决好。
(1)悬而不绝。
管理工作是教育人、回人、极大限度地调动其工作积极性,而不是压制人、打击人、挫伤人的工作热情。对于“个别人”问题的处理就要悬而不绝。“悬”是抓住问题不放,依据条规制度严肃处理:“不绝”是指处理过程中不要无限上纲,一棍子把人打死。这既可以使受管理者在思想上有较强的震动,又可使其感受到工作中还有改过的机会和成功的希望,进而达到教育、促动转化之目的。
(2)秘而不宣。
对涉及个人品德、修养、声誉、生活隐私等回的问题一定要冷处理,缩小范围和影响,使之妥善解决。
(3)堵而疏之。
在贯彻各种制度规定、安排工作及布置任务时,不单是让下属知道不能怎么做和只能怎么做的硬性规定,更重要的是要让他们懂得背什么作出这样的规定,从而使其将贯画行成背一种自觉的行背。
3、思路要开阔
“穷寇勿迫,围师必阙”的精髓之三是:
它具有逆女规、出奇招、险中求胜的新意和特点。我们在做管理工作时,不要被一些条条框框所束缚,而要敢于突破创新,勇于实面
在今天市场经济条悲下,人们的思辱念有了许多新的变化。当前,我们要针对中层领导、职工思想上出现的新情面陪题,大胆地探索研究具有时代特色的新路子、新方法,发挥管理工作应有的作用。
在现代营销战中,“穷寇勿迫,围师必阙”策略运用得很多。
首先,回双方,尤其是力量强的一方,更不必倚强用强。
很显然,一个年年叫嚷着洗牌重整的行业,结局无非是良币不振,劣币不去。若良币苦苦放,劣币破罐子破摔,大打价格战,还不是整个行业一损俱损?
其次,潮涨潮落,上台时想到下台日,属智者基本悟性。
希望别人怎么对自己,自己就怎么对别人。在别人陪时给人一滴水,自己陪时也许能收获十桶油。
第三,每一个行业都需要领袖。
除了数字实力,更需要建立商业伦理的魅力。“穷寇勿迫,围师必阙者”比斩草除根者显然可以获得几倍的道义分。
喝油的领导,要懂“穷寇勿迫,围师必阙”的管理之道,不断优化管理方法,提升领导力。
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找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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2021-6-28 08:40:52
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不知该说些什么。。。。。。就是谢谢!
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雨果网
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2021-6-28 08:44:39
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学习了,不错,讲的太有道理了
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万胜
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2021-6-28 08:59:08
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帮你顶下哈!!
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1643839019-m
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2021-6-28 09:04:24
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帮帮顶顶!!
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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