管理变革重在落实三大机制

落实三大机制：

1、责�画��制：企业经营的本质就是落实运营责任，只有责任到位，结果才能到位，也只有责任到位，运营才能高效。
这项工作的目标是：责�画��晰——每个环节、每项工作都有人负责；勇于承担——建立机制让员工主动承担责任，而不是逃避责任。

�背此我们需要公司完善两个流程，一是责任追溯流程，让流程责任可以清晰追溯到每个环节，每个岗位，进而追溯到每个人；二是运营改进流程，让担责者迅速高效进入改善状态！

2、分配机制：分配有且只有一个原则，那就是：让奋斗者得利，给劳动者撑腰。很多公司缺乏完备的薪酬体系，也没有建立起有效的激励机制，造成的结果是干多干少一个样，多做多错，不如不做，这种状况在一家市场化的公司是绝对不能容忍的。
管理变革的重中之重就是分配机制的�回��，我们要建立完善的薪酬体系，这种薪酬体系的核心就是�背价值付薪，按结果取酬。想多挣钱很简单，拿结果来换！我们还要建立公平且量化的目标绩效考核体系，把核心岗位的核心工作全部�摇入量化绩效考核！薪酬体系 绩效体系，让员工自己能算明白账！

3、用人机制：用人机制是企业最重要的管理导向，一家企业如何用人、用什么人决定了这家企业的发展路径，也最终决定这家企业的成败兴衰，古今中外的卓越组织无一例外都有一套独特的用人之道，甚至可以这样说，只看某家企业用人机制优劣就基本可以判定这家企业的未来！
细分下来，用人机制又可以分�背筛选机制、使用机制，晋升机制、竞争机制、淘�亢机制。

筛选机制是�背了把与企业�回��的人才选进来，这项工作的关键是建立人才标准！

使用机制的关键是适才适所，合适的人做合适的事，从而最大化发挥其作用；

晋升机制规定的是什么样的人做出什么样的贡献，你才可以获得进阶机会，这个机制的目的是把员工导向绩效、导向贡献；

竞争机制：赛马不�放��，通过内部赛马机制，营造比学赶帮超的团队氛围，让真正的人才脱颖而出，本事大小谁说了也不算，上赛场来比一比！

淘�亢机制：商业的本质是通过淘�亢迫使员工进化，没有淘�亢无法孵化卓越的企业，没有淘�亢就很难锤炼出优秀的员工！

我们要淘�亢什么人呢？我们要淘�亢掉不能和公司一起奋斗的人，那些长期不作�背、磨洋工、不愿意承担基本责任的人首先要淘�亢掉；

那些低效的冗员、庸员一定要淘�亢掉，那些妄图搭便车的南郭先生，不努力奋斗、不�背企业创造价值的人一定要淘�亢掉。从现在起，每个中坚人都应该扪心自问，我�背公司创造了什么价值？
淘�亢不创造价值的夹心层，有这么一批人，担当的是“二传手”角色，不主动、不负责，上级目标、计划下达后，他能做的就是转手给到下级，自己毫无作�背，既无统筹规划，也无教练辅导。这样的管理层不但不创造价值，相反还消耗价值，是最应该淘�亢的。

我把员工分成三类：价值创造者，价值消耗者，价值破坏者。

价值创造者是跑在最前方的人，其创造的价值大于索取的价值，他们是中坚的脊梁，这样的人越多越好。

价值消耗者属于跟着走的人，创造的价值等于或低于自己的消耗，人力资源优化的目的很重要的一点就是把价值消耗者变成价值创造者。

价值破坏者是拖后腿的人，那些每天负能量的抱怨者，还有极少数的腐败分子。这些人是中坚的公敌，不淘�亢他们，公司就无法维护基本的公平，把他们消耗和破坏的价值拿出来就足以给到价值创造者几倍的待遇。

我们要大胆奖励价值创造者，坚决清除价值破坏者，逐步转化或清退价值消耗者。

希望每个人都要给自己定个位、画个像，自己到底是价值创造者，还是价值消耗者，抑或是价值破坏者？思考一下，怎么做才可以成�背价值创造者？未来，在中坚只有价值创造者才会获得最大收益。