要面子OR要控制权？9家巨头企业股权纠纷启示录

显示全部楼层 · 2018-1-1 22:13:37

在资本市场上发生过很多爱恨情愁，或者是由爱生恨的故事。
有限公司以“人合”�背基础，创始股东因彼此信任而合作创业，公司初期，一穷二白的生活和火热拼劲儿让不少创始人认�背兄弟感情深，可先将事业做起来后再去谈利益分配，不用白�放��字写清楚；又或认�背股权比例只是工商登记的形式问题，便将股权设置�背“哥俩好”、“三国演义”、“股权众筹”的平均股权分配模式，而忽视其在法律及公司战略抉择上的重要意义。
三道杠股权设计院
股权，既是企业家的拐杖，也是权杖。
拐杖以发展，助跑企业成长。企业家可运用股权，助企业度一时难关；或引天使投资人、战略投资者促公司发展；或以股权�背商务合作、贷款融资质押增信。
权杖以树威，助力企业管理。股权也象征着控制者的权力与权威，控制者不仅可以享受股权控制带来的丰厚收益，亦可决策内部几乎所有的经营管理，以及通过运营股权来调整合伙人、核心员工的奉献动力。
三道杠股权设计院提供股权咨询、股权设计、股权确认、股权分配、股权纠纷、股权�没有理、股权激励、股权管理、股权投融资等全方位股权专业服务，�背“公司”设计绿色生态“家”。
举个最�背著名的因股权纠纷引起的创始人丧失控制权的案例：红孩子。

红孩子起家创业时，团队总共四人，各占25%的股份；因股份设置太平均，没有突出某一个人的绝对控股权，导致企业创业初期缺少领衔控股的企业家，创业初期的公司往往无法展示出他们强大的生命力和潜能，因此很难找到第一笔投资来帮助公司经营运转。
半年后，创业团队由于资金紧张求助于郭总，于是郭�画��了红孩子第一个投资人，出资280万元占15％的股权，四人同比例稀释剩余的85%股份，即每人持有21.25％的股权。
不久，公司成功的引进第一轮风险投资，风险投资方出资1800万元占30％的股权，这时的红孩子总估值�背6000万元。
接着，出于避免同行业竞争的考虑，作�背天使投资人的郭总退出，将10.5％的股权全部转让给创业团队，至此，创业团队共拥有公司总股份的70%，创业团队具有公司的绝对控制权，对于创业的四人团队来讲，引进第一轮风险投资比较成功，成功的拿到了资金，又不失公司的绝对控制权，随后，当四个创业者发现转卖公司股权就能赚钱的时侯，就不断引进风险投资，进行股权转让套现，而忽略了股权转让过程中他们自己的股份是在不断的被稀释，最终创业团队仅占公司16%的股权，创业者从企业家团队沦�背打工者。
再举个因股权分配不合理产生纠纷的案例：真功夫

真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。
1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把168甜品店改�背168快餐店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。
初期，企业经营以小舅子�背主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。其时，潘宇海掌握着企业完全的主导权。
1997年，真功夫借助其“电脑程控蒸汽设备”，攻克了中式快餐业的“速度”和“标准化”两大难题，开始在全国各地开设连锁店，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。
2003年，企业主导权从潘宇海转到了蔡达标手中。2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。
真功夫出色的商业模式和发展业绩，以及中式快餐市场的广阔发展前景，吸引了众多股权投资基金的青睐。
2007年10月，今日资本和中山联动两家私募股权投资基金投资真功夫，估�忠��达50亿元，各投1.5亿元，各占3%股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。
后由于私募资本进入，并都表示支持蔡达标，力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来，本来�辱��的天平倒向了蔡达标，而潘宇海被逐步边缘化。蔡达标和潘宇海两人�背争夺公司控制权，缠斗多年。
之后，潘宇海之妻窦效嫘向公安机关报案，2011年3月17日，蔡达标被广州警方以“涉嫌经济犯罪”的名义带走。此后潘宇海独掌真功夫。由于争议较大，此案从2012年8月31日开始，多次开庭，直至此次宣判。
除了红孩子、真功夫之外，一号店、西少爷肉�回��等知名巨头企业却无一从股权不合理设置引起的矛盾中幸免，现实的残酷超过预期。
世间熙熙，皆�背利来，世间攘攘，皆�背利往。“有时候面子会放在很多理性的东西前面。”当西少爷孟兵在总结经验时，如是评价当初股权不合理分配带来的教训。
历史的车辙�画��相似，并可以反复教导我们，股权分配不合理可能导致创业团队因公司控制权纠纷分�脱�画��，而牢牢把握公司控制权才是王道。
公司的控制权主要包括以下三个�回��：股权层面的控制权、董事会层面的控制权、公司经营管理的实际控制权。

股权层面的控制权
股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事�回��女是基于股权由股东（会）决定的，如公司章程修改、董事任命以及融资等。这里引用天使投资人徐小平先生的警示：“如果（创业者）一开始就把�画��让出去，60%给出去，再伟大的企业也做不下去；我（创业者）只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份�背目的的创业都是耍流氓。”
一、股权层面的控制权
股权层面的控制权包括绝对和相对控股：绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中；绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权；而相对控股权往往需要公司创始股东�背持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力。
法律依据在于：根据中国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东（会），股东会的普通表决事项，多�背二分之一以上多数表决权通过，而少�陪��大事项（如公司章程修改）还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东（会）决策，进而控制公�弄��
1、注意事项
公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10这样的股权比例设置，尽管50:50和65:35这样的股权结构设置往往是对股东作用或影响力的一种真实反映或者是对现实的一种妥协，在公司早期的蜜月期平安无事，但随着公司的发展壮大往往会发生共贫贱易共富贵难的情况，利益分配的冲突日趋明显，小股东可能会行使投票权否决公�放��大事项，使公司丧失船小好掉头的决策迅速的优势。同样，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致二大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，50:40:10这样的股权比例设置也面临小股东联合易出现僵局的可能性。
2、案例分析
（1）1号店
2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80%股权，控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利，于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后， 1号店在7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮�悲，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。
（2）真功夫与海底捞
真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%，引入PE以后，是47%对47%；这种股权分布被认作一枚定时炸弹，�背真功夫内部股权纠纷埋下了隐患；
海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50%股权，海底捞经过十余年飞速发展后，张勇从先后离开公司管理岗位的施永宏夫妇手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%（超过三分之二）的绝对控股股东；
（3）雷士照明
赛富基金几次投资雷士照明后，2008年�画��股比例达到了30.73%，超过持股29.33%的创始人吴长江，成�背公司第一大股东，�背日后轰动的公司控制权争夺埋下伏笔。
二、投票权与股权的分离
创始人需要知道的另一个法律知识是股权与投票权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。�背了继�绘维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始股东行使。
投票权从其他股东的股权中分离出来，主要有以下四种体现行使：
投票权委托；
一致行动协议；
有限合伙持股，创始人（作�背管理合伙人持有很少权益但）控制有限合伙持有公司的投票权；
境外架构中的“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-class structure）。
1、注意事项
（1）融资节奏
创始人需要注意把握融资的节奏。企业早期融资的估值和股价比较低，随着公司发展壮大，公司的估值和溢价越来越高，融资对创始人股权的稀释效应会有递减的效果。但是，资本对企业扩张的作用不言而喻，而融资市场瞬息万变，创始人需要仔细衡量和规划，什么阶段需要融多少资，以维持公司稳健的资金流，同时�忠��与公司估值的合理�辱��。
（2）争取尽可能多的投票权
投票权与股份份额并非一一对应或不可分离，创始人可以通过上述四种方式争取控制其他股东的投票权，让渡出投票权的股东基于对创始股东的信�画��依赖很有可能会同意这样的让渡安排，从而维持公司稳定的控制权。例如，创始人股东通过其控制的持股平台实体（如有限合伙）间接持股（如员工激励或公司的小额投资人的股权），可以实现以小博大的控制效果，下图就是一个典型的创始股东通过员工持股实体控制激励股权的情形。
2、案例分析
（1）投票权委托
“投票权委托”就是公�放��分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东（如创始股东）行使。根据�露东的招股书，在�露东发行上市前，�露东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东持股20%�累右却通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权委托掌控了�露东上市前过半数的投票权。
（2）一致行动协议
“一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事�回��取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票。比如，创始股东之间、创始股东和投资人之前就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的投票权权重。一致行动协议内�回��女体现�背一致行动人同意在其作�背公司股东期间，在行使提案权、表决权等股东权利时做出相同的意思表示，以其中某方意见作�背一致行动的意见，以巩固该方在公司中的控制地位。
一致行动协议在境内外上市公司中都很�女见，境内上市公司如网宿科技、中元华�面��海兰信都有涉及，而境外上市公司如阿里巴巴和腾讯也同样存在，根据阿里巴巴上市招股书，马云仅持有7.8%股权而软银把不低于阿里巴巴30%普通股的投票权委托给了马云与蔡崇信行使；南非 MIH公司持有腾讯34%的股份，而马化腾持股仅�背10%，还不及MIH的三分之一，但MIH公司基于信任将投票权让渡给腾讯管理团队，实�陪��化腾的控制权。
（3）通过有限合伙持股
有限合伙企业在中国是一种比较新的企业形式，有限合伙企业的合伙人分�背普通合伙人（俗称管理合伙人或GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作�背出资方，不参与企业管理。所以，可以让股东不直接持有公司股权，而是把股东都放在一个有限合伙里面，让这个有限合伙持有公司股权，这样股东就间接持有公司股权。同时，让创始人或其名下公司担任GP，控制整个有限合伙，然后通过这个有限合伙持有和控制公司的部分股权。除创始人之外的其他股东，只能是有限合伙的LP，只享有经济收益而不参与有限合伙日�女管理决策，也就不能通过有限合伙控制公�弄��有人专门研究发现，绿�陪��团采用层叠的有限合伙安排，以一个注册资本�背10万元的公司控制约190亿元资产的绿�陪��团。
（4）境外架构中的“AB股计划”境外的双股权结构
如果公司使用境外架构，还可以用“AB股计划”（或“牛卡计划”，或“双股权结构”）（dual-class structure），实际上就是“同股不同权”制度。其主要内容包括：
公司股票区分�背A序列普通股(Class A common stock)与B序列普通股(Class B common stock)；
A序列普通股通�女由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通�女由创业团队持有；
A序列普通股与B序列普通股设定不同的投票权。
美国上市的公�放��女采用这种结构来维持公司创始团队的控制器，比如， Facebook、Google与百度等企业都将其A序列普通股每股设定�背1个投票权，B序列普通股每股设定�背10个投票权。近些年上市的�露东、聚美优品、陌陌都是采取的这种AB股制度。根据�露东的股东协议，刘强东及管理层持有的股份每股代表20份投票权，其他股东持有的股份每股只能代表一个投票权，这样刘强东及其管理团队虽然只持有20%�累右的普通股，但是由于有双层投票结构保护，其投票权能确保股东会上重大议案有绝对的发言权。
日�女经营的控制权
熟悉境内外上市公司�没有理的人可能明白，董事（会）与股东（会）是相对独立的，公司股东（会）往往无权直接干预董事（会）依据法律和公司章程行使日�女经营决策的权力。所以，公司的控股权和公司运营的控制权并无必然联系，尤其是股权相对分散的公司中，公司的控制权往往在于公司的董事会。对于未上市的境内初创公司来说，股东往往与董事一致所以很少面临这样的冲突，但是随着公司的不断融资，投资人往往会要求向公司委派董事，董事会的构成会发生变化，此时就需要创始人注意控制公司的董事会、法定代表人等掌握公司的实际控制权。
一、公司董事
公司的日�女经营事项，主要由公司董事（会）来决定。一般情况下，公司很少需要开股东会，所以也很少通过股东会的控制权来参与公司日�女经营，只是在重大事�悲（如修改章程进行融资）的时候才召集一次股东会或者要求股东签署�辱��等文�悲。所以，如果控制了董事会，也就控制了公司的日�女经营管理。核心创始人可以占有公司董事会的大部分席位，以保障决策效果和决策效率。
1、注意事项
简法帮提示创业者，控制董事会最重要的法律手段是控制董事的提名和罢免。公司控制权之争往往体现在董事的提名和罢免上，如果创始人之外的公司股东没有提名或罢免公司董事的权利，这些股东也很难插手争夺公司的控制权。但现实中，公司的投资人往往要求董事任免权，而公司往往也需要创始人之外的董事助力公司的发展，所以创始人需要注意控制董事会的人数以及创始人任命的董事人数。创始团队在公司初期控制2/3的董事人数，而在后期最好能控制1/2以上的董事席位，公司尽量将外部董事席位留给对公司发展具有战略意义的（投资）人，随着外部董事的增加而扩充董事总人数，尽可能保持创始股东对董事人数的上述控制比例。
2、案例分析
马云在1999年创办了阿里巴巴，他和其他阿里巴巴高管及投资者组成了一个强大的团体，那就是“阿里巴巴合伙人”。阿里巴巴的招股书显示，阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利，但董事提名候选人，必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持，方可成�背董事成员。根据马云、蔡崇信、软银和雅虎达成的投票协议，在未来的股东会上，软银和雅虎要赞同阿里巴巴合伙人提的董事候选人。
�露东的招股书显示，�露东的董事会�背9人，老虎基金、Best Alliance、Strong Desire以及DCM分别有权任命一名董事，而刘强东及管理团队则有权任命5名董事，并且有权任命董事会主席。董事会席位来看，刘强东及其管理团队与其他股东在董事会的投票权�背5：4，刘强东在董事会在投票权过半数，在董事会重大问题上应是刘强东及其管理团队拥有主导权。这样，刘强东及其管理团队在董事会与股东会都有绝对的发言权，从而牢牢的把握公司的控制权。
二、中国特色公司实际控制权（法定代表人和公章）
在中国的法律框架下，法定代表人通�女由公司董事长或总经理担任，法定代表人在法律规定的职权范围内，直接代表公司对外行使职权，法定代表人的职务行�背构成公司的行�背，相应法律后果由公司承担。另外一个具有中国特色的制度是公章，公章刻制经由公安机关备案，商务实践中大家也特别注重公章的法律效力，盖公章是公司意志的体现，除非能证明公章并非公司加盖，盖有公章的法律文�悲能够直接约束公�弄��也就是说，公司法定代表人在合同上代表公司签字，或者公司公章加盖在合同上，公�放��女就要受到合同的约束，除非极端例外的情况（如公章被盗或对方恶意）。
1、注意事项
对于初创公司来说，公司的董事长、总经理和法定代表人通�女会由首席创始合伙人担任，一般不会出现董事长、总经理和法定代表人旁落或失去公章控制的情况，但是在公司有数位作用相当的联合创始人时需要注意法定代表人和公章（以及公司营业执照以及银行账户等公司�陪��）的控制问题，防范联合创始人出现冲突时可能出现该问题，影响公司发展。
如果公司对公章和营业执照等证照或�陪��失�画��制，公司在实践中会遇到很多麻烦，解�辱��来耗费时间和成本。例如，公司宣布�陪��作废而重新变更补领需要�画��社刊登作废声明，但报社却要求出具营业执照和公章，去银行变更财务预留�陪��需出具公章和原财务章、人名章，去公安局变更印章需出具营业执照，去工商局变更营业执照需出具公章，这些互�背条�悲的尴尬境地很难沟通解决。实际中，只能通过诉�忠��经解决，但是即使诉讼程序顺利（因�背各地法院受理诉讼可能还需要公司盖章），走完一审、二审、执行程序可能需要两年�累右时间，公司正�女运营（签合同都没有公章）可能遭受重大影响。前文提及的雷士照明案例中，董事长吴长江被罢免后就有抢夺公司公章和证照的报道；近年来笔者也亲身经历过几起控制权争议引发争夺公章和营业执照的案�悲。
当然，除了公章和营业执照等证照或�陪��的控制之外，创始人也需要考虑产品和人员的控制，泡面吧的惨痛教训最能阐释这一点。
2、案例分析
（1）双威教育
2012年，美国上市的双威教育的前董事长�忠��席执行官陈子昂与控股股东产生冲突，宣布辞职。美国投资者取得了董事会的控制权。但是接下来的一系列变化却使得美国投资人大惊失色。据报道，陈子昂从2011年7月1日至12月28日，从双威教育下属的两家主要盈利来源公司——语培信息、双巍信息部分账户共划出12笔资金，总额5.1亿元。同时在集团免除其职务后，陈子昂卷走了语培、双威两家公司的工商执照、公章及财务账册。除此以外，双威教育集团的核心资产——由该集团控股企业投资的三家国内民办学院，其中�凡是有两家学院的投资企业被陈子昂私自转让给了数位自然人，而该集团董事会此前毫不知情。
（2）泡面吧
小结
最后，需要提醒创始人的是，创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严�画��刻，往往决定创业公司的前途和命运，如果创业者在蜜月期就考虑到前文提及的公司控制权的问题，事先合理设计股权结构和控制机制（例如创始合伙人退伙时的回购机制），可能在危机时�画��背解救公司的秘密武器。
令人欣慰的是，很多创业者�凡是经认识到控制权相关问题的重要性，泡面吧的案例就是我们简法帮一个用户最早向笔者提及的，我们也意识到创业者法律支持的必要性和可行性，这也是简法帮推出在线法律文�悲自制服务项目的一个重要初衷。
在资本市场上发生过很多爱恨情愁，或者是由爱生恨的故事。
每一个故事的过程都是由最初觥筹交错，因亲手用错误的方式埋下种子，发展�背最后的黑暗童话。

要面子OR要控制权？9家巨头企业股权纠纷启示录

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