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绩效管理的四种模式

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2019-11-26 19:03:44 | 显示全部楼层
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1、“德能勤绩”式
“德能勤绩”式考核具有非常悠久的历史,曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用,目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。
“德能勤绩”式的特点有:
(1)没有部门考核的概念
(2)考核内容源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等;
(3)适用同一级别岗位
2、“检查评比”式
“检查评比”式考核对提高工作效率和质量是有很大作用的,通过定期不定期的检查考核,员工会感受到压力,自然会在工作要求及标准方面尽力按着公司要求去做,对提高业务能力和管理水平有其积极意义。但由于其评价标准单一,使得考核结果没有效度;考核项目又众多,缺乏重点,使得员工没成就感。
3、“共同参与”式
“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见,其特点有:一是绩效考核指标比较宽泛,缺少定量硬性指标,给考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核,上级、下级、平级和自我都要进行评价,而且自我评价往往占有比较大的权重;三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密,绩效考核工作不会得到大家的极力抵制。
4、“自我管理”式
通过制定激励性的目标,让员工自己为目标的达成负责;上级赋予下属足够的权利,绩效考核结果除了与薪酬挂钩外,绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职


来源:https://www.toutiao.com/a6364587865297404161/
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伊翾

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