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采购管理实战篇:供应商评价与考核的秘诀(实用干货)
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采购管理实战篇:供应商评价与考核的秘诀(实用干货)
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2019-12-5 07:25:35
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一.采购根本上每半年便会对供给商停止一次评价,采购员对供给商的查核次要有哪些项目?
普通来讲,采购职员凡是从价钱、品格、交期交帘巴共同度(效劳)寂圆里去查核供给商,并按百分造的情势去计较得分,至于怎样配分,各公司可视详细状况自止决议:
1. 价钱:
按照市场同类质料最低价、最下价、均匀价、自止估价,然后计较出一个较为尺度、公道 的价钱。
2. 品格:
批退率:按照某牢固工夫内(如一个月、一季队擘半年、一年)的批退率去断定品格的黑白,如上半年某供给商交货50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越下,表白其品格越好,得分越低。
均匀及格率:按照每次交货的及格率,再计较出某牢固工夫内及格抡婺均匀纸泊断定品格的黑白,如1月份某供给商交货3次,其及格率别离为:90%、85%、95%,则其均匀及格=(90% 85% 95%)÷3=90%,及格率越下,表白品格越好,得分越下。
总及格率:按照某牢固工夫内总的及格率去断定品格的黑白,如某供给商第一季度分5批,共交货10000个,总及格数为9850个,则其及格率= 9850÷1000×100% = 98.5%,及格率越下,表白品格越好,得分更下。
3. 交期交量:
交货率=收货数目÷订购数目×100%,交货率越下,得分便越多。
过期率:=过期批数÷交货批数×100%,过期率越下,得分更少;过期率越少,扣分越多;过期形成歇工待料,则减轻扣分。
4. 共同度(效劳):
共同度上,应装备恰当的妨魁,效劳越好,得分越多。
将以上三项妨魁相减得出总分,为最初查核评选妨魁,以词攀涝蛹核供给商的绩效。
两.供给商评价次要有哪些掌握要面?
凡是供给商评价的掌握要面次要有以下寂圆里:
1. 供给商的安选及挑选前提。
2. 供给商的品格包管才能的查询拜访。
3. 供给商狄座品品格审定。
4. 供给商评价内容及步调确实定。
5. 供给商评价结论的考核取核准。
6. 及格供给商的核准。
7. 及格供给商档案的成立。
8. 及格供给商的供货状况按期监视取查核。
9. 按照供给约定期查核状况,停止优越劣汰或教导。
10.监视和发明成绩的处理。
三.对供给商的掌握办法次要有哪些?
对供给商的掌握可按照物料采购金额的巨细,对供给商停止ABC分类,好分重面、普通、非重面供给商,然后按照差别供给商按以下办法停止差别的掌握:
1. 派常驻代表。
2. 按期或没有按期到工场停止监视查抄。
3. 设监视面对枢纽工序或特别工序停止监视查抄。
滥觞:
https://www.toutiao.com/a6759347303825277454/
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
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