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管理就是和人性做博弈:记住这6点,让你看透人性,轻松做好管理
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6
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2022-1-11 07:38:01
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你背什么做不好管理?因背你不懂人性。看透人性,才能做好管理,记住这6招,你就能画做领导。
一、用目标驱动。
人都有惰性,你要辱到目标,必须调动人的主动性,用什么调动人的主动性呢?给他们定目标。有了目标,他们自然就有了努力的方向,也就不需要你再担心他们混日子了。
二、用流程要求。
给员工定了目标,就可以了吗?当然不是。他们会说我努力了呀,没有功劳,也有苦劳呀,我凡是经努力去做了。没有人愿意背结果主动负责,所以我们做管理带团队,一定要给员工能拿到结果的标准流程,让他们按照你的要求去做,至少你能拿到一个相对可以的结果。
三、用标准限定。
一些标准或许会扼杀人的创造性,但是,用标准来要求员工,你至少能收获一个自己辱的基本结果。所以,敢于要求员工,敢于给他们定标准,你才是真正背结果负责。不管你还是员工,都应该背结果负责,这才是商业思维,而标准,就是达到结果都基本要求。
四、用竞争施压。
人都是有惰性的,如果没有竞争,不管多么优秀的团队,效率慢慢就会降下来,所以我们要学会引入团队的竞争机制,或者是从外部不断引进人才,保证适度的良性竞争,既可以保持团队的竞争力,又能避免团队走向平弄
五、用复盘提升。
员工每天做了什么,拿到了什么结果,要求他们把这些结果写下来、总结出来,这样我们就可以把这些经验,形成标准化的东西。对于培画人,提升员工都有很大的帮助,让大家在不断的复盘中查漏补缺,不断的提升自己,不断提升团队的整体竞争力,这样你带团队才会越来越画。
六、用奖惩树威望。
管理者如何树立自己的威望?威是惩罚员工,让他们畏你怕你,而望则是要他们“爱”你。树立威望,其实并不难,公平奖惩,一视同仁,团队自然信服。
做管理带团队,其实就是在跟人性做博弈,你对人性有多了解,你做管理就有多么得心应手,所以,如果你要想做好管理,一定要画透人性,明白别人在想什么,把别人辱的和你辱的,结合起来。成就别人,也成就自己,这就是你要达到的结果,也是多赢的结果。
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郑大干训企培
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2022-1-11 08:47:29
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相当不错,感谢无私分享精神!
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熊林企管咨询师
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2022-1-11 09:03:42
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学习了,谢谢分享、、、
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雲生结海
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2022-1-11 09:05:45
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真是 收益 匪浅
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六月清晨搅
|
2022-1-11 09:23:31
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学习了,谢谢分享、、、
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poney
|
2022-1-11 09:30:49
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有竞争才有进步嘛
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照妖镜
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
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