HR做了什么？人事管理系统告诉你

随着企业的发展，人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用，企业管理者对人力资源管理的效率和价值也越来越重视。然而人力资源管理部门作�背一个内部服务部门，缺乏相对实际性的产出，也无法像市场、研发、设计等能起到立竿见影的成果与收益，一些管理成效也无法用直观的数据显示出来。故而老板重视人力资源管理部门，然而因�背成效难以直视而日渐再次边缘化人力资源管理，这是HR们感�陪��以突破怪圈循环。

当然，由于市场竞争愈来愈激烈的现在，企业经营者也无法实现过长的等待，HR要如何实现人力资源管理的快速提升和成效呈现，让经营者一眼便能看到你的工作成果。或许以人事管理系统实现以下三点能帮你解决困扰。
一、以数据实现结果汇报
说人力资源管理无法用数据汇报总结出来的HR某种程度上是一个不合格的HR。HR每天都要面对大量的考勤、招聘、培训、社保、员工发展等企业人力资源规划问题，难道HR只能实现这些问题的处理和记录吗？在人事管理系统上，HR除了对日�女数据的处理，更是能调取同期各层次或是各个单位的历史数据进行比对，得出详细的数据进而更加直观地获得企业在员工管理上的变化，实现人力资源管理升级的结果量化，让上级便捷地了解到人力资源管理部门的作用。
二、打造积极活跃的企业氛围
企业氛围是企业管理环境最直接的体现，良好的工作环境不仅能促进员工更高效的工作，也间接反映了人力资源管理部门与员工沟通的效率是否高效，是否能实现企业发展与员工满意忠诚度的调和者的职能。人事资源管理系统是一个共享型系统，员工能通过系统向管理者反馈自身的需要与对企业的期望，通过企业社区的建设，员工能在上面畅所欲言，分享经验与成功喜悦，打破压抑的等级关系，打造出积极活跃的企业氛围，提高员工的工作效率，人力资源管理的成效自然也就得到直观的体现。
三、规划有序的激励计划
提薪与升职是员工激励的重要手段之一，然而一些部门的管理者往往无r法准确把握什么时候该进行相应的激励行动。此时，HR就要发挥出自己的实际作用，通过人事资源管理系统的员工资料（工龄、绩效等）和薪酬预警分析判断哪些员工需要采取相应的激励，�背部门管理人员提出合理详细的计划方案与建议，从实际上发挥出人力资源管理部门的决策辅助本质职能。