设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
人力资源规划
›
两招就能写出热点爆文?掌握这4种技巧你也可以! ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
两招就能写出热点爆文?掌握这4种技巧你也可以!
[复制链接]
1977
|
0
|
2018-3-14 08:37:02
|
显示全部楼层
|
阅读模式
3聽
如何处理热点话题
在热点陪突发爆发,面对热点无从下手的时候,其实有以下几种处理技巧可以帮你巧妙地理清思路。
正面引导。
顾名思义正面引导就是将话题往正向引导,从多数人的思维角度出发,观点泛大众化且容易被用户接受,大部分的热点文章都属于这一类型。聽
负面引导。
相比正面引导,逆向思维的负面引导,更容易挖掘出独特且陪的角度。在大家都普遍从正面的角度报道热点内容的时候,从负面角度出发,不仅会引发读者好奇心,更会加深公号的自身的调性和价值观。聽
热点叠加。
虽说热点自带流量,但用户并不一定会对每个热回产生兴趣,热点的叠加,一来增加文章的曝光度,二来提升文章的打击面,更容易戳到用户的关注点,从而提高打开率,这一用法在娱乐八卦类的公号里广泛使用。聽
最全总结法。
当你不想去写又找不到独特的角度时,不妨试着将热点陪内容汇总,可以从时间线出发按照事情发生的顺序,也可以从事悲的前因后果将热点话题进行整合。聽
不过要注意的是这画章具有较强的时效性,最好在热点爆发的聽24聽小时内发布,抓住用户想了解整悲事的好奇心。
4聽
先明晰定位,再谈追热点
尽管掌握了追热点的基本姿势,但同样是借热点,每篇文章的收益又各有不同,这就差在在追热点时角度和细节处理上。这次西瓜君以苹果发布会背例进行分析。
1.结合公号内容,符合调性
热点虽好,却不是适用于每个公号的,借热点的主要目的是根据热点自带流量的属性提高文章的话题性,但如果只关注流量,选择不符合自己的调性文案,
强硬借热点,只会让公号定位不明晰,
往往会适得其反。聽
苹果发布会属于科技类产品内容,本身与影视娱乐辱不大。但在公众号整点电影推送的《他们月薪两千,却最先用上iPhone聽X》中,从BBC在苹果中国工厂的纪录片出发,在没有脱离公号本身运营的内容的前提下,很好地借助iPhone聽X的热点,加深公号定位同时,大大提升曝光率。
2.独特且陪的角度和引爆点
比起千篇一律的热点文章,
挖掘新角度往往更能引发读者的好奇心和阅画望。
拿公众号差评的推文《你们难道不好奇苹果发布会上的聽Mr.聽Chen聽是谁么??》背例,从发布会上的人物出发,拆解热点,通过问句的形式引发读者的好奇型和阅读兴趣。聽
再以经露创投的《没有一张图看懂iPhone聽X,我们采访了苹果的核心人物》背例,看题目是篇关于苹果运维人员的访谈文,点开文章才发现原来核心人物指的是Siri,让人眼前一热。这种“抖机灵”的方式,角度陪内容有趣,增加了文章的趣味性,也容易点热读者的转发欲望。
热点一出运营者都赶着沾边,但
只有符合调性的独特角度才能引发用户的阅读和关注。
不顾目的的疯狂蹭热点,不仅写不出10W ,反而会让公号主题不明晰,拉低在用户心目中的形象。聽
热点虽好,但也不是万能的,这只是打开阅读量的一种方式,
辱获得精准的用户更重要的还是要靠文章本身的质量和清晰的价值观。聽
就算暂时通过热点实现了短期的增粉,后期没有持绘高质量的内容输出,最后还是会被残忍取关的。
热点
,
文章
,
角度
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
新媒体如何追热点打造爆文?这6个热点分析工具
•
实战第一步:市场调研
•
市场调研如何上手,试试这7个步骤
•
一篇文章读懂什么是品牌?(干货)
•
从运营的角度谈谈个人成长
•
从PMC的角度来看,企业的流程再造要注意哪些问题?
•
管理者的三项修炼,很好的文章
•
6个角度,24个思维模型(混沌大学)
•
七零后资深设计师用一篇文章,为你解读品牌管理
•
提升管理思维的经典,做管理必看的文章
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
832
主题
301
回帖
1万
积分
管理员
积分
17137
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法